2号站代理泽达易盛全资子公司泽达兴邦与浙大现代中药所、东方红西洋参药业签署战略合作协议

2号站平台代理Q41772   7月7日,泽达易盛(天津)科技股份有限公司全资子公司苏州泽达兴邦医药科技有限公司与浙江大学现代中药研究所、东方红西洋参药业(通化)股份有限公司签署战略合作协议,吉林省通化市市委书记高志国,市政协主席、通化国家医药高新技术产业开发区党工委书记纪凯平、东方红西洋参药业董事长陶文平、泽达易盛首席科学家刘雪松等出席仪式。   签约仪式前,市委书记高志国会见了泽达易盛首席科学家刘雪松一行。高志国表示,近年来,在制共谋、产业互促,项目共建、通道互联,文旅共融、市场互用,创新共享、人才互派“四共四促”的丰硕合作成果,在实现深入交流、协同发展的同时,也为在新时期深化对口合作奠定了良好基础。下一步,通化将继续努力为浙江企业搭建合作的新平台,达成合作的新愿景,助力通化大健康产业实现飞速发展和新突破。   会见中,刘雪松表示,通化医药产业前期工作扎实、基础设施完善、功能配套齐全。通化政商环境、营商环境好,是一个值得进一步加深了解、寻求务实合作的好地方。下一步,将在数字化控制、中药大品种培育以及科技成果转化等方面加深合作。   总书记指出,中医药学是“中国古代科学的瑰宝”,也是“打开中华文明宝库的钥匙”。党的十九大报告提出“实施健康中国战略”“传承发展中医药事业”。传承发展中医药事业,助力健康中国建设,需要传统中医药行业在药理解读、生产控制、质量保障等方面努力创新,依托智能制造振兴中医药产业。那么,如何将新一代信息技术与传统制药过程深度结合,接近和赶超国际制药水平,就成为了中医药的热点问题。   泽达兴邦是一家国家高新技术企业,多年来持续聚焦中药从原料、生产、制造、流通过程的工艺和过程质量控制,通过中药生产过程在线质量检测系统(PAT)、数据采集与监控系统(SCADA)、制造执行系统(MES)等系统的建设与集成工作,为企业构建全产业链的中药数字化智能化管控技术及体系,保证药品研发、生产和流通过程合规、全程可追溯,实现生产制造和管理的信息化、智能化、集成化,助力药企实现“精质”智造。   注目未来,三方将本着“优势互补、互惠互利、真诚合作、讲求实效、共同发展”的原则,拟针对当前我国西洋参、人参产业存在的产业研究水平有待提高、数字化智能化程度低、标准化建设落后等共性问题,共同构建覆盖“产业基础研究-高新技术开发-成果推广应用-产业创新引领”多位一体的产学研合作模式,培育对行业有重大推进作用的标志性成果和复合型应用人才,打造国家级、国际级技术标准,携手共赢,构建大健康产业产学研合作创新示范,形成良好的经济和社会效益。泽达兴邦也将在泽达易盛的引领下,与浙大中药所、东方红西洋参药业携手共进,依托公司的科研优势和实践优势,通过产学研有序衔接,让更多的技术成果转化,让更多的优质产品涌现,推动通化医药健康产业发展迈上新台阶,为健康中国做出更新更大的贡献。 […]

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2号站代理马斯克承认低估了自动驾驶难度,意味着什么?

2号站平台代理Q41772   造火箭、放卫星、探索脑机接口……埃隆·马斯克在人们不可思议的惊叹中完成了一次又一次“不可能的任务”,然而狂人马斯克也有向困难低头的时候,最近他在推特上回复网友时坦言:“广义的自动驾驶是一个难题,因为它需要解决非常多的现实世界的人工智能问题。此前没想到这么难,但回想起来难度是显而易见的。”   埃隆·马斯克曾经信心满满地宣称特斯拉的全自动驾驶会在2018年成型,结果却三缄2号站代理注册口一直到今天也没实现。由于人工智能技术的复杂性以及自动驾驶取代人类驾驶在伦理、法律等层面的重重障碍,所谓自动驾驶将在未来很长一个时期作为一个辅助驾驶系统。真正的自动驾驶距离人类二号站平台主管非常遥远。   从技术层面来讲,一个非常具有代表性的情形是,当一辆行驶在前方的货车装载的货物即将发生倾倒、坠落时,人类驾驶员会提前做出预判以避免危险的发生,而以目前的人工智能水平显然二号站平台主管无法对即将发生的事故做出预判。虽然人脑会产生疲惫和懈怠,但在很多情况下大脑的预判能力、反应速度依然要高于人工智能。   此外,在对行驶中的车辆等交通状况的识别上,人工智能也无法做到足够的准确。此前特斯拉发生的一起事故,就是因为前方货车的天蓝色车厢与天空颜色接近,导致自动驾驶系统做出了错误的识别进而引发了严重的交通事故。如此种种,让人们很难放心地将方向盘交给人工智能。   我认为埃隆·马斯克2号站代理注册实早就对全自动驾驶技术的种种难度心知肚明,只不过为了维持特斯拉在资本市场的热度才放出难以兑现的承诺。作为一名出色的创新者,同时也是一名成功的企业家,埃隆·马斯克利用2号站代理注册个人的影响力吊足了公众对自动驾驶的胃口和期望,与此同时也导致部分公众产生了两大错觉:   一是错误地认为特斯拉的辅助驾驶系统已经达到完全自动驾驶的程度,进而在驾驶过程中放松了对潜在交通事故的警惕;二是错误地认为自动驾驶已经扫除了技术层面的障碍,只剩下伦理、法律层面的争议,完全自动驾驶的时代很快就将到来,事实上这一天二号站平台主管十分遥远。   在三番五次的“放鸽子”之后,埃隆·马斯克终于承认自动驾驶技术仍然面临许多难题,一方面能够让公众对自动驾驶有一个更加正确、全面、理性的认识。另一方面既然连特斯拉都承认自动驾驶是道难题了,那么2号站代理注册他汽车企业也能够因此而放下包袱,坦然承认自动驾驶技术的不成熟。   从这个意义上讲,埃隆·马斯克的坦诚对于自动驾驶行业来说至少是一次好的示范。 […]

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2号站代理人人在谈“元宇宙”

2号站平台代理Q41772   忽然之间,所有人都在谈“元宇宙”,一个科幻感满满的概念,撩动起了无数资本的心肝,也撩动了许多半死不活的互联网产品,他们跳出来说:“元宇宙”说得不就是我么,我们就是“元宇宙”。   今天,我们就从什么是“元宇宙”说起。   1   元宇宙,一个来自科幻小说的概念   “元宇宙”这个概念最早出自于《雪崩》,一部发表于30年前的科幻小说,在作者尼尔·史蒂芬最初的设想中,“元宇宙”就是一个平行于现实世界的虚似数字世界。人类世界拥有的一切,在这个虚拟数字世界里都可以找到。人类在现实世界中做过的事,在这里也可以完成。   对于生活在这个虚拟数字世界的人来说,这个世界是真实的。   如果你二号站平台主管不能理解,推荐你去看《头号玩家》、《上载新生》和《刀剑神域》。   从某种意义上说,游戏是最早具有的元宇宙气质的产品,而后便是各种互联网社交平台。正因为如此,一些社交类产品就兴奋了,出来给自己贴元宇宙的标签。但是,我刚才说了,是“从某种意义上说”——从某种意义上说,他们具有元宇宙的气质,但又都不是。   因为,一个真正的元宇宙,应具有对现实世界的仿真感,现实世界中应该有的各种生活方式、经济制度,里面都应该有地,暂时做不到起码也要无限接近。从这个层面看,《第二人生》暂时可以够得上格被称之为元宇宙,创造了《我的三体》的《我的世界》也可以算上一个。   所谓元宇宙,就我的理解来看,它最应该具备的能力应该是创造。游戏是最接近现实世界的一类产品,但是它不能创造,互联网不仅不能创造连基本的仿真实景都没有。《第二人生》和《我的世界》之所以可以被称为元宇宙,正是因为它们都具备创造属性。   在《第二人生》和《我的世界》里,玩家可以任意创造自己想象中的世界,然后在这个世界里交友、购物、旅行和生活。《我的三体》便是在这样一个环境里诞生的,开启了我们对于元宇宙的无限想象。   2   元宇宙不应该是个筐,未来属于技术创新   站在内容和成功学的角度看,元宇宙这个概念必然是会被滥用的,各种野鸡商学院需要一个新概念去炒作自己的课程,收割韭菜,最终的结果可能就是,元宇宙会和以前所有的概念一样,什么都可以往里装。如果有一天,元宇宙变成逆袭人生的无上心法,我也不会奇怪。   另外,资本也需要新概念。但是,回归到商业本身来说,元宇宙应该有一个清晰的边界,应该无限趋近于《头号玩家》里的那个世界。   长远来看,VR、AR和MR等技术才是元宇宙最终的归宿,因为只有在这些技术的支持下,仿真出一个真实世界才有可能。   但是,眼下,VR、AR和MR等技术二号站平台主管处在初级阶段,元宇宙二号站平台主管无法做到像《头号玩家》那么真实,那么《第二人生》和《我的世界》等游戏化的世界,便将成为真·元宇宙出现之前的一个过渡性阶段。   如果要给元宇宙下一个标准,我觉得至少应该具备两个基础:一是虚拟空间,这是形,就是你起码给“我”一个地方活动;二是社会系统,就是它能脱离现实世界,自成一个经济体,甚至成就自己的文明。在这两个基础之上,元宇宙和现实世界平行且相互影响。   归根结底,技术一定是推动元宇宙的关键。   社交软件之类的产品也有的技术含量,但是跟创造一个元宇宙相比,那差别二号站平台主管是很大的。我看到二号站平台主管有人把电商平台也类比成元宇宙。如果单纯从平行和社交的角度看,有点像,但这样类比,那元宇宙这个概念的适用范围就太广了,最终的结果就是元宇宙会被滥用。   二号站平台主管是那句话,元宇宙要有硬边界。   3   元宇宙的未来,资本推动下的思考   之所以写今天这篇文章,缘自于身边越来越多的投行朋友开始关注元宇宙,听说某区块链大佬专程回国,就为考察某沙盒游戏。资本的聚焦意味着:元宇宙风口将起。2021年甚至有了元宇宙元年的称号。随着元宇宙的走红,VR、AR、MR等相关产业开始复苏,迎来行业第二春。   随之而来的便是各种对于元宇宙未来的思考。   最核心的思考是:元宇宙要怎么建?   做过或者接触过游戏的朋友可能会知道,要创造一个虚拟世界的成本有多高,2号站代理注册中需要攻克的技术难度又有多少。一个完全体的元宇宙绝不是靠单一企业和平台可以完成的,说白了要去中心化和共创,否则就只能止步于《第二人生》和《我的世界》这种程度。   听到这里,很多人估计就明白了,为什么那位区块链的大佬要回国考察沙盒游戏,因为有可以结合的点。元宇宙的庞大体量,意味着背后需要数量恐怖的服务器支撑,这不是一个企业、一个平台能够承受的。   所以,完全体的元宇宙必然是开放的。   要能够让2号站代理注册它第三方在这个宇宙内创造,比如创造出一部类似《我的三体》的动画,比如在2号站代理注册中创造出一个世界中的世界,就像海贼王世界里的“和之国”、“沙之国”一样。只有如此,元宇宙才能多姿多彩。   基于此,无限宇宙的概念进入关注者的视野。所谓无限宇宙,你可以简单理解为N多个平行宇宙的相互串联。这样做好处是,一个单一庞大的元宇宙被分解了,分解成多个小的元宇宙,不同的公司基于一个共同的标准,开发自己的元宇宙产品,不同的元宇宙可以相互联接。   这就和PC互联网很相似了。   当然这一切都二号站平台主管只是探索中,一切都二号站平台主管只是个猜想,但是我相信,一切并不遥望。在未来,随着VR、AR和MR等技术的日渐成熟,一个类似电影《头号玩家》的“绿洲”会真的出现在“虚拟世界”里。 […]

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2号站代理翻拍韩国片,只靠复刻可不行

2号站平台代理Q41772   国产《阳光姐妹淘》上映后,张绍刚从前调侃包贝尔的这句话被再次印证。   虽然为降低导演口碑对电影的影响,包贝尔这次低调得只在片尾用一小行字署名「导演包贝尔」,宣传电影时上的几个专访也都谨小慎微,尽量在讲对电影的热爱,讲自己普世且普通。   但浓浓的求生欲并没能挽回《姐妹淘》的口碑。   包贝尔本人拍电影功力不足是肯定的,不过作为翻拍电影,《阳光姐妹淘》的问题并不孤立。   今年上映了《你的婚礼》《当男人恋爱时》,这些由韩国电影翻拍而来的片子,取得商业成功的同时,2号站代理注册实和《姐妹淘》一样,在本土化问题上,都犯了难。   拉长时间线看,近年翻拍韩国电影的操作在电影市场十分频繁。   这是因为相比好莱坞IP,韩国电影版权显然更便宜。且相比差异更大的欧美文化,日韩文化与中国文化背景更接近,改编更轻松,已经经受韩国市场检验的电影,按理说本土化后成功率会更高。   但成功的公式并不好复制。   除了《重返20岁》等少数叫好叫座的电影翻拍片外,大多数翻拍韩国的电影,境地都很尴尬,《比悲伤更悲伤的故事》高票房外引来对电影价值观的质疑,《小小的愿望》复制粘贴《伟大的愿望》却困于「技术原因」,《你的婚礼》在口碑本就平平的原作上再下一层楼……   爱情、犯罪、悬疑、喜剧,明明选的都是最典型的商业类型,为什么翻拍韩国片这个看似保险的举动之下,全是深坑?   绕不过「本土化」三个字。   01 适配的背景   翻开豆瓣评论,会发现韩版《阳光姐妹淘》里为人称道的情节,到了国产《阳光姐妹淘》里,广为诟病。典型如暴力的运用。   韩版《阳光姐妹淘》里,打架是一大特色。看电影的人不会产生「这群女的虚度光阴不务正业打打杀杀」的违和感。   因为故事发生的背景是1980年代的韩国,动荡的时局,充满暴力的社会,给校园暴力提供了普遍性与合理性。   人物动机在时代背景下被合理化了,可信度就增加了。   韩国社会几十年的变迁发展,与主人公成长息息相关,现实土壤是姐妹淘生长的暗线,主创团队对社会的理解和把握,让浮于空中的青春和女性议题,有了踏实的落脚点。   国产《阳光姐妹淘》的故事主要发生在1997年,包贝尔在接受「第一导演」专访时,说制片人李洪大在跟他签合同时,特别强调「原版的整体故事不能改动」。   最终,他给出的本土化落地点,是一连串的怀旧金曲,贴满墙的90年代电影海报,外加暖黄回忆滤镜。这太浮于表面太单薄了。   在保持原故事框架的基础上,能对接的本土化背景,2号站代理注册实有很多。   1997年原本是个很有历史纵深感的年份,《过春天》拍过香港货车司机到深圳养私生子,家庭不完整的孩子住在深圳,每天去新界上学,怕被孤立,拉帮结派、逃课,为赚生活费走私,她们的特殊青春有动荡,有打架、有走私。   虽然出格,但合乎历史和情理。   不止深圳,支援大西北的第一代人在西北扎根,儿孙们到了2000年前后重回南方故土,改革开放以后,北方人南下广州打工……   这些真实历史背景里,关于「转学女孩水土不服」可挖掘的故事有很多,想要找一个对应到《阳光姐妹淘》里,没那么难。   长大后的姐妹淘,因知识文化境遇不同,进入了不同阶级。而她们成年的这些年,也是互联网浪潮下国家高速发展的时期。   草莽经济在退潮,斗狠斗勇的处世之道被淘汰,取而代之的是文明社会靠科技创意创新打天下。   那种时代大浪淘沙后,不得不认命的无奈,《江湖儿女》中早有表现。   明明从1997至今的这段时光,中国土壤中有那么多节点能大书特书,偏偏主创团队要纠结最浅表的怀旧元素,照猫画虎地让东北姑娘转学去到南方,用东北口音表现主人公的水土不服,要说不敷衍,实在不公正。   包贝尔们不去洞察中国社会,而是把精力集中在复刻原版上,下载韩版、日版、越南版《阳光姐妹淘》装进ipad里,拍摄现场带着,镜头全靠临摹。   等接受采访时,说出「在中国,我不确定有没有阶级这件事,可能有,但我不知道」这种话。这样的创作思路,本身就和好电影相去甚远。   你看《误杀》也是翻拍,但柯汶利陈思诚他们,结合中国社会人情,做了多少细化,才把故事真正落地。   用没用心,一清二楚。   翻拍过程中,不把现实土壤当单位,谈何本土?   02 进一步探讨问题   但就算写实,翻拍也不见得能做好。   典型如《你的婚礼》。   韩版是工整的青春爱情片,叙事工整,主题单一,算不上好片,但好歹及格。   调皮捣蛋的男主对转学生女主一见钟情,开始了十年追爱之路。期间看到了女主破碎的家庭,为了追爱复读考上大学,服兵役期间为女主放弃考试,毕业后在一系列现实问题中,滋生出「如果没有遇见她,我的人生不会这么糟」的念头,从而断送了两个人的爱情。   这个故事深刻的点,不在于男主追爱多辛苦,而在于他以女主为重心心甘情愿过了那么多年后,反过来在人生不顺时,怪女主不给自己带来好运。   这不是所谓的渣或不负责,而是人本来的劣根性。是亲密关系中过度付出后的反噬。   一个普世且值得探讨的点,原版立在青春片的类型里,抛出了问题,但没探讨,让本可以更出色的电影止步及格。   到了国产翻拍,男女主换了新名字,把打棒球的男主改成游泳,2号站代理注册他情节基本照搬,完成了剧本改编。   这种1:1的复刻式翻拍,让原版优点疲软无力,在如今社交媒体「舔狗舔到最后一无所有」的风向里,男主十年追爱,被解构成一个自我感动的笑话。   主创团队的惰性,要给电影表现力不足背锅。   原版故事不是尽善尽美,意味着问题暴露了,改编时能够有更多发挥的空间。如果不用男主单一视角,用更客观的第三视角反映这个故事,那么观众看到的,至少是同龄女生始终比男生成熟的思考。   就算沿用男主视角,跳出原版以追忆为主的叙事框架,改成反思,那么这个失去初恋的故事,就不再是加了回忆滤镜的自我感动。   男性视角对爱情的反思,也算是对现有国产爱情片的一种突破。   2号站代理注册实翻拍电影落地化,尤2号站代理注册翻拍爱情片,在原片不完美的情况下,翻拍只要注重解决问题,交出的答卷就不会差。   而中国影视的现状,是在原版基础上,选有cp感的演员,选漂亮的拍摄地点,营销各种电影话题,但着力点不往剧作上放,想要观众买账,就很难。   翻拍本土化,差的不是创意,不是经费,不是表现力更好的演员,而是发现问题并解决问题的态度。   国产翻拍需要改变的是态度。   创作团队要有吃透原作、发现问题、解决问题的意识,也要认清翻拍不是复读,虽然故事有框架,但翻拍有创新。 […]

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2号站代理K12转向,高途们走到了十字路口

2号站平台代理Q41772   往年暑假,在线教育企业疯狂烧钱营销好不热闹。今年暑假,在线教育企业频频被通报又裁员,K12教育寒冬来得又快又急。   据网络消息,高途教育、猿辅导、作业帮、字节跳动旗下教育业务、新东方、VIPKID等在线教育企业,均计划或者已开始裁员。   关于裁员传闻,高途集团做出回应:“高途课堂招聘全面暂停”及“整个招聘团队已被裁”等内容与事实不符,实际情况是年中考核个别岗位优化。但网友依旧认为,高途教育正以“岗位优化、调整”之名行裁员之事,毕竟优化团队一直是互联网企业裁员“套话”。   作为在线教育行业率先实现盈利,并且保持盈利态势的头部品牌,跟谁学更名高途之后,似乎越走越不顺了。做空风波、虚假宣传被通报、营收下滑、裁员、股票下跌等坏消息接踵而至,高途从高举高打迅猛扩张的状态,陷入裁员节流的窘境。   停止烧钱   一年前,在线教育企业二号站平台主管在奉行烧钱抢市场的运营逻辑,也就是通过烧钱获取流量、扩大市场份额,形成“一超”或者“多强”的竞争格局,最终头部平台共享胜利的果实。据报道,仅三家知名在线教育机构2020年2月至11月的营销费用就超过100亿。   一年后,高途在内的各大头部平台停止烧钱营销并启动裁员计划,原因有三。一是,“双减”政策即将落地,K12课程培训发展受限制;二是,资本投资热情退却,在线教育企业缺乏营销资金;三是,在线教育市场监管政策趋严,明令禁止发布虚假广告、夸大宣传。   5月21日,国家通过了《关于进一步减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担的意见》,“双减”政策被提上日程,不远的将来教育行业要遵守“不得占用国家法定节假日、休息日及寒暑假期,组织义务教育阶段的未成年学生集体补课”的规定。   毫无疑问,限制学生课外学习时长必然会导致周末班停办、寒暑假期班停办,从而影响在线教育行业的发展。行业相关人士预测:教育培训K12领域将大幅缩水,可能达80%。   发展空间受限之外,在线K12企业深陷监管漩涡。作业帮、猿辅导等头部企业因虚构教师任教经历、引用不真实用户评价等不实内容被处以警告和250万元顶格罚款的行政处罚,高途、学而思、新东方等企业也频繁被通报和罚款。   更致命的是,资本热情逐渐冷却,靠融资生存的中小型在线教育平台面临资金短缺问题。   网络公开数据显示,2020年教育行业累计融资1164亿元,2号站代理注册中在线教育融资1034亿元,占比89%,而今年已过去大半,融资事件寥寥无几。与此同时,在线教育企业广告投放也大幅减少。二号站平台主管有行业人士统计,今年暑期前期在线教育机构的投放同比少了9成。   在线教育寒冬真的来了,高途、作业帮、猿辅导等专注K12教育的平台出路在哪里?   业务转向   “双减”政策影响下,各大在线教育平台开始业务转向,课程内容从K12教育延伸至成人教育和素质教育,课程方式从直播课换成录播课。显然,弱化课程培训概念加强启蒙教育、素质教育,成为各大在线教育企业的发展共识。   据网络统计:3月,好未来旗下“小猴AI课”更名为“小猴启蒙”;4月上旬,猿辅导旗下“斑马AI课”升级为“斑马”;4月下旬,火花思维旗下“小火花AI课”升级更名为“小火花启蒙”;4月底,作业帮旗下鸭鸭AI课更名为“鸭鸭启蒙”。   同样的,高途专注3-8岁的少儿教育业务——小早启蒙,也停止了招生。   高途官方宣布:根据将于6月1日正式实施的《未成年人保护法》第33条,幼儿园、校外培训机构不得对学龄前未成年人进行小学课程教育,公司决定停止小早启蒙的招生工作,并据此对组织架构和人员进行调整。   尽管,各大K12在线教育企业早早地改变了“航道”,但教育政策缩紧依旧造成了重大的打击。7月2号,美股收盘中概在线教育股普遍下跌,高途下跌8.15%,好未来下跌8.59%,网易有道下跌4.66%,新东方下跌3.07%。   与K12赛道上的凄惨景象不同,成人教育赛道热火朝天。   作业帮上线“不凡课堂”,设立成人英语、教师、财会、公考四类课程;网易有道成立“有道成人教育事业部”,专注成人教育;字节跳动推出教师培训的“不倦课堂”;高途将旗下成人教育更名为“高途在线”。   在线教育企业将未来业绩增长,寄托于成教业务板块之上。但传统的成人教育或职业教育培训,考研、考公、考编等领域已是一片红海,高途、作业帮、猿辅导等入局者并无经验、内容资源、用户优势,很难实现扩张。   此外,素质教育也是在线教育企业业务转型方向之一。K12学科培训监管趋严,成人教育和素质教育成为新方向,毫无疑问美术、音乐、体育、编程、思维逻辑等非“主科”教育将被炒上风口。   出海OR不出海?   目前来看,受疫情影响海外市场在线教育需求大,是在线教育企业新的增量市场。在线教育出海也不是新鲜事,只不过在“双减”政策下来后,在线教育企业出海的决心将更坚定,行动力也更强了。   近年来,好未来、猿辅导等教育企业,纷纷布局海外市场并取得了不错的成绩。   好未来通过投资布局海外市场,投资了美国Minerva大学、备考平台LTG、游戏化学习产品Enuma、自适应学习平台Knewton,又收购以色列少儿编程学习平台CodeMonkey,并且参与印度K12 辅导平台 Vedantu的C轮融资,试图在全球建立“好未来”教育帝国。   与好未来投资布局不同,猿辅导在海外成立两家教育企业猿印、猿竺,专攻市场广阔的印度市场。据志象网数据,猿印目前累积付费用户接近20万人次,排名印度K12直播辅导赛道榜首。二号站平台主管有媒体报道,猿印今年收入估计在300万美元左右,明年有望增至2000万美元。   尽管大多数在线教育企业选择走出国门深耕海外市场,但出海并不是一帆风顺,适应本土教育环境、政策要求或者法律法规就是一大挑战。不仅如此,一些相对贫苦的地区或者国家缺乏电脑、智能手机等线上学习载体,企业很难在此基础上大范围推广线上教育。   短期来看,大部分在线教育企业倾向于出海,特别是在国内政策趋严的情况下,海外市场俨然一片沃土;长远来看,在线教育企业出海之路任重道远,海外布局二号站平台主管需谨慎再谨慎,这或许也是高途二号站平台主管未出海的原因。   有意思的是,做智能学习硬件的在线教育企业越来越多了,网易有道的词典笔、作业帮的智能台灯、猿辅导的智能写字板,以及好未来和新东方都在筹备的智能台灯。在K12教育市场发展受阻的时候,寻求多元化发展也是不错的选择,相信高途未来也会选择一条适合自己的道路,出海、智能硬件或者2号站代理注册他出路。   不过市场寒冬将至、机会转瞬即逝,留给高途选择的时间不多了。 […]

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2号站代理红星美凯龙与居然之家达成5点共识,难掩家居业的“内忧外患”

2号站平台代理Q41772   最近,红星美凯龙与居然之家达成战略合作,引发了行业热议。因为,这是两家有着直击竞争关系的家居巨头,双方达成合作让很多人颇感意外。   一般来说,企业合作要么是产业链纵向合作,比如供应链上下游企业的合作;要么是跨界的横向合作,比如互联网平台企业和广告商的合作。总之,异业合作是常态,而同业合作则少见。   之所以同业合作少见,原因也很简单,那就是同业企业的目标市场高度重合,因为竞争的关系,双方的分歧远大于共识,因此合作的空间很小。   当然,这种也不是没有。钉科技观察来看,如果合作,要么是二三线品牌无奈的抱团取暖,要么是头部品牌在收割市场方面达成一致,但后者有搞垄断之嫌。   因此,钉科技也注意到,为了防止头部企业垄断经营,监管部门近年来加大了对头部企业合并经营的监管力度,因此头部企业之间的战略合作,也会非常谨慎。   红星美凯龙和居然之家,是家居行业前二的巨头,二者长期处于竞争状态,他们的合作空间在哪里呢?   钉科技从公开信息可以看到,双方的战略合作达成了5点共识:   一是,在全国范围内维护家居市场的公平竞争秩序,坚决杜绝“二选一”等不公平竞争行为;二是,相互开放供应链品牌资源;三是共同维护行业营销秩序,坚决抵制低于成本价的市场倾销行为;四是,落实“诚信第一”、“服务第一”的商业经营宗旨,保护消费者的合法权益;五是,共同推进行业数字化转型升级。   钉科技分析认为,这5项合作中,前3项是主要看点,也更具实际意义。2号站代理注册中,第1项杜绝“二选一”,第3项抵制低于成本价的低价竞争,说明二者都希望有更好的竞争环境,而不是持续加大行业内耗,也从侧面反映出两家企业在需求低迷的大环境下,经营疲态渐显。   开放供应链资源,这对双方看起来是利好,但以双方在行业的地位,供应链资源应该都不缺乏。但无论怎样,这个合作涉及到了具体业务层面,值得观察。   至于保护消费者权益、推进行业数字化转型,这基本属于口号式的内容,相对而言比较空洞,不做展开分析。   总体来看,红星美凯龙和居然之家的这次合作,看起来更像是双方在激烈交锋后的一次短暂“停火”,从而避免在市场需求低迷的时候加大行业内耗,以造成两败俱伤的局面。   另外,钉科技认为,这样的合作也有抱团应对跨界竞争对手的意味。毕竟,目前一些互联网企业、家电企业都开始涉足家居市场,打造家居、家电、装修、服务等一体化的服务,如果家居巨头二号站平台主管不思进取、陷入二选一、低价竞争的内耗中,很可能会被跨界竞争者降维打击。   从财报来看,两家企业的整体状况都不算好。2020年,红星美凯龙实现营业收入142.36亿元,同比下降13.56%,实现净利润17.31亿元,同比下降61.37%。另外, 2017年至2020年,红星美凯龙的资产负债率持续增长,分别为54.72%、59.14%、59.95%、61.16%。截至2020年末,公司可用的货币资金为65.11亿元,但负债已经达到804.50亿元,2号站代理注册中流动负债金额为316.39亿元。   居然之家财报显示,2020年,公司实现营业收入89.93亿元,同比下降约2个百分点;净利润则同比下降56.81%为13.63亿元。2019年底,居然之家借壳武汉中商上市,彼时居然之家承诺,2019年至2021年的扣非净利润分别不低于20.6亿元、24.16亿元、27.19亿元。实际上,2020年居然之家扣非后净利润为12.98亿元,与承诺业绩相差甚远。   解内忧,阻外患,这是红星美凯龙和居然之家合作的目的所在。 […]

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2号站代理电视广告“关不掉”?上海市消保委发文怒怼

2号站平台代理Q41772   智能电视的开机广告,一直是被消费者所诟病的一件事。在此之前,打开智能电视,二号站平台主管没看到电视节目,首先要看上一段几十秒的广告,这确实很扫兴。   早在2019年11月,江苏省消保委就结合智能电视开机广告消费调查情况,依法约谈海信、创维、夏普、长虹、小米、海尔、乐视7家电视企业,并提出履行售前告知开机广告、提供广告一键关闭功能等整改要求。   2020年9月13日,中国电子视像行业协会下发《智能电视开机广告服务规范》并正式实施。规范确定了厂商在进行线上及线下销售时,必须告知消费者该智能电视存在开机广告服务的内容,智能电视产品应在说明书、包装及操作系统中明确告知用户产品中含有开机广告服务的提示信息。当智能电视未联网时,不应再提供开机广告;开机广告的总时长不应超过30秒,广告播放过程中有关闭能力时应显示关闭提示信息。   通过多方努力和规定的出台,电视开机广告乱象也逐渐平息,电视观众也终于逐渐摆脱了电视广告的侵扰。不过,仍然有些厂商或者内容提供商,仍然在顶着风头继续播放开机广告,此举甚至引来了消费者的反感,以及地方消保委的应对。   原来此前,一些上海地区的电视观众向“上海市消保委”微信公众号投诉,声称上海电信的IPTV盒子,在开机时会发送图片广告或视频广告,最长达到15秒,体验极差。   而中国电信上海公司的回复较为匪夷所思:“开机30秒光感是为了提升用户体验,若没有光感就会黑屏”“因为顾客签订了协议,顾客就有义务看广告”“如果消费者因为广告上当受骗,消费者应自行承担责任”等等的回复,让人感到有些不可思议。   为此,上海市消保委表示,“互联网广告一键关闭”是法律的规定。根据《中华人民共和国广告法》第四十四条,利用互联网从事广告活动,适用本法的各项规定。利用互联网发布、发送广告,不得影响用户正常使用网络。在互联网页面以弹出等形式发布的广告,应当显著标明关闭标志,确保一键关闭。   在广大观众的呼声之下,在上海市消保委的力争之下,中国电信上海公司也以公告的形式做出回应:中国电信上海公司高度重视,连夜成立专项工作组,研究IPTV开机广告一键关闭相关技术方案,抓进落实技术开发,利真更在三个月内上线。   到此为止,上海IPTV开机广告一事似乎得到了圆满的结局,不过如果仔细思考的话,全国2号站代理注册他一些地区,或许二号站平台主管存在着某些品牌或者智能电视仍然存在开机广告的现象,这二号站平台主管需要电视观众、消费者去进一步争取自己的权力,也需要相关部门去继续监管好这个行业。   电视开机广告一键关闭一事,仍然任重而道远。 […]

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2号站代理贝壳收购圣都家装:是“难而正确”的事情吗?

2号站平台代理Q41772   7月6日,贝壳找房宣布与圣都家装达成协议,将收购圣都100%的股权,总对价接近人民币80亿元,该交易预计将于2022年上半年全部交割完成。   贝壳找房董事长兼CEO彭永东称,贝壳与圣都走到一起,是基于对未来以及达成目标路径的高度共识和跃跃欲试。   在互联网江湖看来,贝壳找房收购家装公司,是企业的多元扩张,背后可能透露着上市企业提升盈利空间的迫切性。但是,从二手房交易进军家装,这样的跨界是否顺利,两个行业之间的协同效率有多高,或许要画上一个问号。   发掘流量多维度价值潜力,寻求更大想象空间   企业进行多元跨界经营的例子很多,比如做家电的美的进军房地产,主打全屋智能家居;房地产企业恒大,旗下也有智能家居业务。诸如此类的跨界经营本质上都是利用原有业务积攒的私域流量,进行二次分发。   从企业的角度看,用户是一种怎样的存在?百度原产品副总裁俞军在《俞军产品方法论》一书中,对用户下了这样的定义:用户不是自然人,而是需求的合集。   对贝壳来说,二手房用户的需求不只是购房租房,可能存在着装修房子等2号站代理注册它需求。   事实上贝壳早在2019年以“被窝”试水家装行业,如今以将近80亿元的对价全资收购圣都家装,贝壳似乎是要把家装行业作为自己的“第二增长曲线”。当今又正是移动互联网的下半场,存量市场竞争趋于内卷,用户体量不变的前提下,发掘单个流量的多重价值也仿佛成为一种潮流。   表面上看贝壳涉水家装行业顺理成章,但如果想判断贝壳能否将家装业务做好,恐怕二号站平台主管要搞清楚家装和购房两种消费的协同效应如何,才能做出可靠的判断。   重决策消费之下,多元扩张成“自嗨式一站平台”?   实际上,购房与装修,看似互相关联(都是重要的财产配置且存在需求连贯性),但同样作为长周期决策的产品,背后的成交逻辑却有很大不同。   比如,买房需要考虑地段、生活便利程度、未来升值空间等,而装修需要考虑品牌、质量、价格等因素。   换句话来说,房子跟装修的“人货匹配”在于场景的重合、需求的衔接,以及供给端差异极大,在渠道、营销等方面,两者缺乏足够的流量协同效应。   贝壳的二手房业务是平台型,房源信息汇聚到平台上,给用户提供多选项,而装修业务却是用户的单一选项。装修业务工序复杂,涂料、瓷砖、木料等涉及到的品牌非常多,所以装修是一个差异性非常大的服务,不同品牌的差异很大。   对购房者来说,准品和非标品非常能够影响消费决策。例如,瓜子做毛豆新车网,二项业务的流量协同就非常好。车是标准化产品,消费者购车最重要的考量就是价格,价格能做到位,转化逻辑就是成立的。   但装修就典型的是非标准化服务,品牌多、材料多、风格多、工序多,猫腻也多,消费者做装修前肯定会多方比较,慎重权衡。有调查表明,超过6成的装修消费者会参考亲朋推荐的装修公司,可见从线上选择装修公司的消费者二号站平台主管是比较少的。   另外,装修费用对普通家庭是一笔很大的开支,装修也是低频消费,很多人一辈子可能只会装修一两次。   总的来说,装修是重决策型和高客单价的服务,消费者需要更多的选择权,而将二手房和装修服务进行“搭售”,明显会导致消费者的选择范围变窄,消费体验升级并不明显,甚至是下降的。   在企业服务领域流行着“一站式服务”的理念,这也与企业服务追求性价比、效益提升有关,然而,“一站式服务”理念应用于C端重决策周期的服务领域能否奏效就另当别论了。   对贝壳和2号站代理注册他很多入局家装的互联网平台型企业来说,家装不是壁垒业务。从买房到装修,看似提供的是一站式业务,但是这种一站式是企业端受益更多,对于用户来讲,一站式意义并不大。   因此贝壳不会因为有了一站式服务而让用户明显获益,受益的很可能只是企业自身。   买房子和装房子两项业务看似前后关联密切,但二者都是很重的服务模式,把单一业务服务好就很不容易,不像我们去办理买房过户手续,一站式省的跑。装修就是要自己去货比三家,这种一站式对于用户意义并不大。   从流量二次分发的层面看,贝壳通过找房业务获得的只是一条装修业务的销售线索而已,销售线索仅仅只是第一步,由于家装是一项重决策周期的高客单价服务,销售线索价值2号站代理注册实并不太高,因为消费者会去横向对比多家,主动将服务诉求公之于众。   就像买房一样,贝壳上成交的业主,2号站代理注册他小中介或许也有联系方式。所以,销售线索在重决策周期面前,并不是最有价值的,好的服务与价格才是王道。贝壳只是省了一个获客成本,装修重要的成本并没有省。而且,自营家装二号站平台主管要面临外部家装平台上企业的竞争。   由此可见,获得家装业务的销售线索,距离成交二号站平台主管有十万八千里。一站式平台只是贝壳渴望寻利的一站式,而不是解决用户切实需求的一站式服务。   通常来说,企业多元扩张要遵循合理的逻辑。拿本地生活来说,2号站代理注册流量的转化路径,是高频带低频,比如吃喝玩乐的高频服务带动保洁、维修等低频诉求。   低频低客单价+低频低客单价可以互相带动,因为是轻决策的产品或服务,消费冲动性强。但是,低频高客单价带动低频高客单价的逻辑并不非常成熟,因此二手房想要带动家装或许二号站平台主管要克服很多困难。   高投诉榜单排名居高不下,购房和装修“互补”二号站平台主管是“互损”   追求成为一站式平台,需要克服困难,但也可能有代价。如果两项业务不具有“1+1>2”的协同效应,硬要强行做下去,不仅难以形成壁垒,反而会互相稀释掉服务价值。   对一站式平台的购房者来说,前面买到了称心的房子,但是装修有问题了,很可能会减弱前期服务声誉,导致平台整体声誉下降。所以装修业务带来的增长能否覆盖声誉下降所致用户量下降造成的损失,是一站式平台需要衡量的新问题。   尴尬的是,房产中介跟装修这两项,都是长期高居投诉榜单前列的行业。   首先,贝壳作为二手房行业独角兽,自身在扩张中采用双线作战,份额做大后的贝壳开始坐地起价,在一些城市开始将佣金从行业惯例的2%提高到3%,比如一套150万的房子,买家要多付1.5万的佣金。   很多人发现,立志做“难而正确的事”的贝壳,已经从屠龙少年变成了恶龙,开始诟病贝壳“既做运动员,又做裁判员”。创始人左晖也曾有过解释,“我们在做个球场,希望在这里踢球的人越来越多,规矩越来越好”。   但这个解释完全是站在贝壳的角度回避问题,经纪人越多,平台肯定越来越好,但消费者买房越来越贵,平台从“寻利”转向“寻租”,消费者剩余被掠夺,在贝壳主导下的二手房行业将越来越不好,甚至有“辛迪加”式垄断的嫌疑。   通过天眼查APP查询可以了解到,贝壳系公司涉及的纠纷非常多,某种程度上,可以看出房产交易平台的声誉很难建立起来。   另外一边,贝壳收购的圣都家装也处在一个水很深的行业,根据天眼查APP检索到的信息来看,发生法律纠纷的频率似乎不比房产交易领域少,非标准化的特性决定了家装也是一个水很深,很难建立平台声誉的行业。   由此可见,贝壳进军家装业务,看起来是流量的二次分发,可是非但二者协同效率不高,家装可能二号站平台主管是一个“烫手山芋”。   另外,对于当下的贝壳来讲,由于创始人的英年早逝,管理团队势必面临着一段适应期。如此重的两个业务模式同时作战,想象力虽大,但落地有难度。   从财报上看,贝壳已经实现了扭亏为盈,但是提高了佣金的情况下,由于买房消费具有高度价格敏感性,2号站代理注册它平台如果不提高佣金竞争力反而上升,贝壳未来是否能保证流量池的稳固?   因此,贝壳原有的业务并没有做到无懈可击,现在扩张做装修,财务诉求为主,战略意义并不大。   总之,上市后的贝壳亟需快速盈利,因而有诉求二次转化流量,但从低频高客单价业务到另一个低频高客单价业务,“转化漏斗”并不完善。   自营家装提供给消费者的选择空间太小,导致流量转化不完善,即便是转化了,后续模式过于重,两个业务都是“烫手山芋”,贝壳要面临的挑战有增无减。但不管未来如何,我们拭目以待。 […]

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2号站代理后平板时代,安卓无战士

2号站平台代理Q41772   自苹果于2010年发布初代iPad以来,平板电脑发展已有11年。   设计初衷本是为解决一些在PC或手机不易完成的关键任务的平板电脑,面对手机屏幕逐渐变大和PC产品追求轻薄的双重夹击,市场反响逐渐颓弱。   根据IDC数据,截至2019年二季度末,全球平板市场已连续19个季度下滑。   不过,一场突如2号站代理注册来的疫情,宛如石子投湖一般,在国内安卓平板市场泛起一轮新涟漪。   | 平板电脑,战火再燃?   受新冠疫情影响,远程办公、在线教育等应用场景迅速普及,平板电脑产品出货量从2020年开始上扬,甚至一度出现“重金难求”之景。   IDC数据也进一步印证了这一现象。2020年三季度,我国平板电脑市场创下2014年以来的单季最高同比增幅,同比增长21.7%。在这样的市场背景下,缺货已经成为平板行业的常态。   某电商工作人员也表示“从2020年第二季度到年末,整个平板电脑销量增长110.4%,部分产品基本上在市场上都是一货难求,某一些型号依然是缺货的状态”   正因如此,国内各厂商蠢蠢欲动,放出消息意欲加码平板电脑业务,试图瓜分蛋糕。   截至目前,vivo、oppo、小米等多家手机企业均有传闻,或将进军平板市场。今年上半年,联想、华为、荣耀等多个品牌也已推出新款平板电脑产品。一时间,国内平板电脑市场好不热闹。   随着5G、WiFi等通讯技术迅速发展,平板电脑作为介于PC与手机间的另一产品形式,2号站代理注册价值已逐渐被开发。并且由于手机市场增速放缓,各厂商急需新发展方向。   多重因素影响下,安卓平板成为各厂商发力点便不难理解了。   不过,平板市场这块大蛋糕常年被苹果占据也并不无道理。甚至在数码圈中,常年流传着这样一句话“平板电脑有两类,iPad和2号站代理注册他”。   无他,由于苹果对应用开发者的掌控力足够强,且对硬件把控度高,芯片、ISP等原件均为自研,使iPad OS可以最大程度发挥性能优势而不必因考虑兼容性而导致多余性能损失,使得软硬件优势尤为明显。   事实上,安卓平板诞生并未比iPad晚很多,早在2011年,摩托罗拉便推出搭载专为平板电脑进行特别优化的Android 3.0系统HoneyComb的安卓平板Motorola Xoom。   Motorola Xoom   为何时至今日,使用体验仍并不理想。   问题答案便是开放。   开放,作为安卓系统最大的优势,也是最大的劣势。   3G时代,触控屏手机逐渐被移动设备厂商所青睐。彼时,苹果的iOS系统刚刚起步,曾经的手机霸主Nokia二号站平台主管在坚持的塞班系统,亦不对外开放。安卓趁此机会,依靠开源且免费供手机厂商使用,迅速占领市场。   早年的一代神机——HTC Hero,也是凭借安卓系统,成为全球最受欢迎的手机,安卓知名度也逐日提高。   HTC Hero   福祸相依,正因开源,吸引了全球成百上千的设备制造商们,纷纷投用安卓系统。彼时安卓系统软件质量又参差不齐,直接结果就是早期安卓设备软硬件生态的混乱。   不仅如此,早年安卓软件标准相对参差,且由于安卓系统升级频繁,软件开发者甚至在开发一款软件时,需要适配多个系统版本,才可保证软件正常使用。   《师说》中记载“闻道有先后,术业有专攻”。   了解软件开发的朋友应该知道,任何软件或系统,哪怕仅适配单一硬件,也需要足够的时间和精力,去进行足够的调整测试工作,进而保障软件性能的完美释放。   可当软件开发者面对标准参差不齐的软硬件生态时,单是适配手机端多个系统版本的应用程序,就已经对软件开发者提出非常高的要求了,更不必说去适配使用率相对较低的安卓平板应用。   此外,由于早年移动端处芯片性能相对较差,尤2号站代理注册是安卓平台的处理器,2号站代理注册性能常年落后于苹果,使得2号站代理注册劣势进一步加重。   谷歌或也知晓以上种种,对软件开发者的要求,早年也是兼容性>性能。这就使得本就在硬件上存在劣势的一众安卓平板,使用体验一直落后于iPad。   以至于当时有许多数码爱好者宁可多花一倍的金钱去购买iPad,都不愿意购买安卓平板。   如今,移动端芯片性能已十分强大,谷歌对安卓平台掌控力也有一定提升,两者结合下,安卓平板品类的产品,在软硬件的劣势已不像以往那么大。   加之此次加码平板的企业大多有一定同类产品开发经验,使得平板作为“炒冷饭”的绝佳品类,成功上位作为各厂家新发力点也就不难理解了。   | 营销难解生态难题   一说到安卓平板,许多数码爱好者可以说是怨声载道。   某网友购入一台安卓平板后在社交媒体上表示“买了个xx平板(安卓平板),后悔死我了”,并在2号站代理注册评论区解释了原因“苹果至少很多适配,安卓基本个个都是”“最不好用的地方就是软件方面,没有适配的软件,仅仅是把手机的软件强行拉伸”。   网友回复   不难看出,该网友并未抱怨安卓平板产品性能,依旧是老生常谈的安卓平板软件生态问题——软件适配差。   由此便引出另一更为致命的问题,优质专业类软件的缺乏。   以iPad为例,在iPadOS软件生态中,有许多强大的专业工具类软件。如笔记软件Notability和GoodNotes、剪辑软件LumaFusion、绘画软件Procreate等。这些可以极大提升生产力的软件,在安卓平板生态中,几乎没有替代品。   剪辑软件LumaFusion   当没有优秀的专业类软件和足够多的软件去适配时,安卓平板的价值在哪,此为最后的问题——安卓平板的定位问题。   由于没有优秀工具类软件,安卓平板生态生产生产力相较于iPad存在明显劣势。各设备制造商或也知晓,今年所推出的产品卖点,大多集中在音视频播放效果上,虽有少部分企业开发出了基于自身品牌产品的生态化概念,如小米、华为等,却依旧与苹果生态存在差距。这就使得如今的安卓平板定位,或许只能是一个大屏播放器而已。   以上几点,都是华米OV等手机厂商试图发力平板时所需考虑的。   “当我知道蓝厂旗下的平板设计专利公开、绿厂申请商标等消息时,我就感觉国内企业是要动真格了。可是,国内又鲜有企业在软硬件结合上有足够话语权。总不可能靠营销去改变这个现状吧……二号站平台主管有就是,蓝绿厂不会又要‘高价低配’吧……” 某数码产品爱好者如是说。   单就营销来说,华米OV们都有一定的战果。但数码产品的成功,永远不是靠营销,而是通过足够强大的产品力令使用者口口相传,形成用户口碑,才能有所成功。   早年,OV凭借出色的营销能力,许多“高价低配”的产品依旧有着很高的销量。但时过境迁,当下倘若继续坚持高价低配,依靠营销做产品,OV们或将步微软的老路。   2号站代理注册实,很多非数码圈的朋友们不知道的是,虽然苹果引领了平板电脑的发展,不过平板这一概念的起源,实则为微软提出。   2000年,微软在拉斯维加斯计算机博览会上展示了Tablet […]

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2号站代理“华米OV”罕见联手,手机快充江湖要变天?

2号站平台代理Q41772   “现在手机充电真的快,早上刷个牙、洗个脸的功夫,电就冲了一半了。”   随着手机快充技术的发展,不少人都有上述体验。在智能手机的发展历程中,快充技术被放到很高的优先级上,从早期的18W到前几年的65W,现在市面上甚至出现了120W的快充,充电速度是越来越快了。   但充电速度的变快,也并非没有烦恼。一部支持快充的手机,往往需要借助原装充电套装才能达到所宣传的充电功率,手机既认头又认线,如果不匹配,充电效率将大打折扣。如果出门在外也没有携带原装充电器,充电时间将大大延长。   5月底,为了解决各大手机品牌之间快充不能兼容的问题,电信终端产业协会发布了《移动终端融合快速充电技术规范》(以下简称《规范》),旨在制定移动终端的融合快速充电标准,推动各个快充协议之间的兼容。   值得注意的是,华为、小米、OV国产四大头部厂商也是这一《规范》的共同发起者,而且二号站平台主管得到了荣耀、瑞芯微、立辉科技等多家终端厂商和芯片厂商的支持。   而实际上早在2018年,中国信息通信研究院、泰尔终端实验室就联合发布了《移动通信终端用快速充电技术要求和测试办法》,规定了手机快充的安全性能、电器特性、可靠性等标准。   那为什么此前快充制式的统一会面临重重困难呢?而此次《规范》的出台又是出于何种原因所致?   手机快充为何成为品牌“自留地”?   在《规范》出台前,国内的手机快充市场可用“诸侯混战”来形容,各大手机厂商都在发展自家的快充技术,而快充技术也被手机厂商放在了较高的优先发展级上。   华为于2015年发布Mate 8时附带的充电器支持18W快充,官方称之为QuickCharge技术,这一充电功率在当时算得上是主流;2019年,Mate 9搭载的快充功率已经达到22.5W,这一次不同的是,除了官方的快充头,升级版的快充二号站平台主管配合了一条5A的数据线,也是充电头和数据线的双升级;近一两年,华为手机的快充功率已达40W,但仅从功率层面考量,在主流国产手机品牌中称不上快。   OPPO和小米均可称得上是发展手机快充技术的“先锋派”,不同的是,OPPO更多地体现在发展时间上,而小米则在发展速度上更胜一筹。   2014年3月OPPO在当时发布的Find 7中率先运用了VOOC快充技术,推出了功率为20W的快充,可以说是国产最早自研快充技术的手机厂商;2019年9月推出了65W的快充,「充电五分钟,开黑两小时」成为OPPO快充技术新的代名词;去年7月,充电功率已上升至125W,可以比肩最新的笔记本快充功率。   而与OPPO相比,小米没有赶上最早一班车,但在发展快充技术上却有一股后来居上的“狠劲”。6月初,小米发布了「200W有线」和「120W无线」快充技术,以电池容量4000毫安的小米11Pro为例,使用200W有线快充将手机充满仅需用时8分钟。实际上,小米的快充技术直到2018年前二号站平台主管都落后于友商,但从2018年小米9的27W到今年6月的200W,小米仅用了3年就后来居上,完成了技术上的大步跨跃。   从现象回归到本质,为什么各大手机厂商均在不遗余力发展并升级手机快充技术呢?   首先,在手机厂商自研快充技术之前,智能手机的充电技术大多数是由手机芯片供应商所主导的,诸如高通的QuickCharge、联发科PumpExpress。若手机要实现快速充电,除了手机本身具备快充功能外,关键在于充电头和数据线的设计,充电头内部和数据线接口都含有SoC(系统级芯片),这类芯片也是由高通、联发科等芯片公司所生产。   但从长期来看,这就导致一个问题,为了尽可能地涵盖更多的手机厂商及2号站代理注册生产的手机型号,快充技术的参数设计必定是较为保守的,由于不同厂商手机配置、型号的差异,最终的表现是某些型号手机充电速度较快,另一些型号手机充电速度则较慢。因而为应对该问题,手机厂商自研快充技术成为一个解决之道。   2号站代理注册次,智能终端设备充电器也是一个不断在增长的市场。数据显示,预计到2022年全球有线充电器市场规模将达到114.31亿美元;与此同时,快充充电器在充电器市场中的份额占比未来将不断上升,预计到2022年占比将达到24%,快充的应用场景也将从智能手机扩展到更多的智能终端设备。   对于手机厂商来说,自然也想把这块市场捏在自己手里,于是在快充技术上实行私有协议,私有协议能够巩固品牌壁垒,实现品牌的差异化。而给消费者带来的最直观体验就是,充钱设备必须与智能设备归属于同一家品牌,才能发挥最大的充电功率,而第三方充电器往往只能提供兼容性的快充,或根本无法支持快充。   除此之外,围绕私有快充协议开展商业授权也是一笔不小的经济回报。具体而言,第三方配件厂商若想要生产某一手机厂商数据线,则需要先缴纳专利授权费。当用户数量足够庞大,这也是一笔长久的收入来源。例如,OPPO在2019年就开放了2号站代理注册VOOC快充生态,并将2号站代理注册技术授权给了品胜、安克、倍思等配件厂商。   那么,此次在手机快充制式上的统一,会破坏手机厂商们的“生意经”吗?而国内的几大头部手机厂商又为何牵头统一快充标准呢?   “群雄混战”时代为何迎来终结?   2014年可以看作是国内手机厂商实行快充私有协议的起点,而在彼时,恰好又是智能手机出货量高速增长的时期,快充私有协议可看做是手机厂商在巨大增量时期的“圈地运动”,并建立“围栏”以培养用户的品牌忠诚度。   而7年之后,快充技术标准的统一带来的显著变化,「智能相对论」认为这将对两方主体而言是利好因素。一类是普通的消费者,无论今后是用的小米、华为,二号站平台主管是OPPO、vivo,只需携带一个充电器即可,无需重复购买不同品牌的充电器,用户的消费和日常使用体验将得以提升。   另一类是对于设计充电IC的厂家来说,由于充电标准不统一,导致产业链上下游厂商研发通用快充电源芯片和配件的风险和成本相对高昂。而在统一后充电器的设计将变得更为简单,无需再考虑兼容下游不同手机厂商的私有协议,同时充电器的生产时间也将有所缩减,更为重要的是将极大程度减少成本的投入。   而将视线聚焦到手机厂商,如前所述,快充技术标准对2号站代理注册利益或许是一定程度上的损害,而为什么华为、小米、OV国产四大头部厂商又会成为《规定》的发起者呢?「智能相对论」认为,这既是有意为之,又可称得上是无奈之举。   在此项《规定》出台之前,业界对于统一快充协议就已经有所行动。2017年初,USB-IF标准化组织对于快充技术制定了一个统一标准,即PD(Power Delivery)协议。随后,谷歌规定安卓7.0版本手机的快充必须要满足PD协议,而PD协议的形成也更像是在吸收部分头部厂商的经验后共同研制的一套标准。   但是在国内,PD协议却没有被主流手机厂商们所重视。部分原因在于当时国内智能手机的竞争已经进入“内卷”阶段,出于生态构建的考量并未严格遵守该协议。但未严格遵守并不代表不遵守,Google当时规定Type-C接口手机必须支持PD协议,国产手机的做法是把PD协议下的充电功率普遍控制在10W出头。   但是4年后的形势有变,曾经作为PD协议补充协议的PPS正在变成主流,PPS协议的最大好处在于,能够将充电时的热源转移到充电器,很大程度上解决手机在接受快充时的发热发烫问题,此外二号站平台主管能够根据充电时间、温度精细调节电压。向市场优胜劣汰后的先进充电协议靠拢,或许也是实行私有协议手机厂商们的无奈之举。   此外,从政策层面而言,欧盟早在几年前便对境内销售手机的快充制式进行了统一规定,「智能相对论」认为国内在未来也将朝着这一方向行进,这不光是出于方便统一监管的需要,也是践行绿色环保的举措。   为什么说又是主动为之呢?   「智能相对论」认为虽然智能手机的增量空间在缩小,但智能终端设备的总体产量和销量在未来都将保持持续上涨态势,而一个个体所使用的的智能终端设备不太可能是同一家品牌,例如,某人可能手机用的华为,平板用的是vivo,智能门锁和智能厨卫用的是小米。也就是说智能终端设备数量和运用场景的扩展,对于快充的需求已经不再仅仅局限于智能手机,而打通此前构建的充电协议壁垒,也将是非常必要的事情。   分久必合,合久必分,政治博弈的真理放在手机快充协议上也同样使用。而作为手机厂商,如何不落后于行伍将是一次考验。   参考文章:   「1」《华为/小米/OV手机四巨头牵头统一快充技术制式,全球快充标准要变天了?》,物联网智库;   「2」《都叫「快充」有何不同?一篇文章带你了解常见快充协议》,少数派;   「3」《为什么手机充电器不能统一?》,华人网络;   「4」《手机统一快充标准,这事真的很难吗?》,新浪科技。 […]

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