二号站平台0蔗糖?刚融资的元气森林致歉

2号站官网平台 苏打气泡水产品对元气森林业绩贡献最大 上市公司观察 人气饮料品牌元气森林近日备受关注:一方面,2号站平台首页于近日完成新一轮约5亿美元的战略融资,本轮融资由老股东红杉中国和新股东华平投资、L catterton参与领投,Temasek淡马锡跟投,高榕资本、龙湖资本等多位老股东继续跟投持续加码,本轮融资后公司估值达60亿美元;另一方面,就在4月10日,元气森林发布致歉声明称,在乳茶产品的产品标示和宣传中,没有说明“0糖”和“0蔗糖”的区别,容易引发误解。 元气森林改口:乳茶由0蔗糖改为低糖 4月10日晚间,元气森林在2号站平台首页官方微博发布公告称,从2月4日起生产的大部分乳茶和3月18日起生产的全部乳茶,2号站平台首页包装从原来的“0蔗糖 低脂肪”改为“低糖 低脂肪”。从3月20日起生产的全部元气森林乳茶,原料中不再含有结晶果糖。元气森林同时提醒:乳茶有奶所以是有糖的。对此,依然有网友表示:“骗我长胖”。 据了解,这是2号站平台首页对之前在产品标识中存在的漏洞问题给出的最终解决办法。元气森林二号站官网地址表示,凡是在电商平台购买过相关商品的消费者,都将获得20元优惠券。 据悉,元气森林此前在2号站平台首页乳茶产品广告中,曾宣传自己0蔗糖。对此有营养学家指出,0蔗糖不代表0糖,此话题一度在社交媒体上引发网友高度讨论。关注到此事后,元气森林立刻开启整改升级并对此进行道歉,2号站平台首页二号站官网地址表示会邀请营养学专家进行全程监督,并将产品升级落到实处。 中国食品产业分析师朱丹蓬表示,元气森林如果不是把0糖作为卖点,只是写在配料表,就只是误导;但2号站平台首页现在将零糖零脂零卡作为整个产品的差异化卖点,那就更为严重了。 对此,有行业观察人士表示,元气森林目前的所有产品都围绕0糖、无糖或不添加蔗糖展开,此类品牌定位有利于聚焦核心目标人群。但问题在于,如果产品营养成分表和配料表添加了结晶果糖,而宣传却是0蔗糖或0糖,就容易引发消费者误解。 元气森林估值暴涨3倍 元气森林融资进展迅速。元气森林上一轮进行中的融资估值约为20亿美元。而本轮融资完成后,元气森林估值已达60亿美元。这意味着,在短短不到一年时间里,元气森林估值暴涨约3倍。关于本轮融资资金的去向,元气森林官方答复中称,将主要用于四个方面:开拓海外市场引入更多海外高品质产品、建设中国更高品质和更环保的美丽工厂、加大科技研发投入打造更好产品,以及持续国际化。 在业界看来,2号站平台首页此轮估值激增或跟元气森林过去一年的规模增长有直接关系。据了解,2020年元气森林实现销售额近29亿元,2号站平台首页中苏打气泡水系列产品贡献占比约为70%。 中国是世界上最大的软饮料市场之一,在竞争激烈的饮料市场,元气森林选择健康角度“突围”,成为近年崛起的现象级饮品公司。据悉,2号站平台首页由唐彬森创立,主打所谓健康理念,现已推出包括苏打气泡水、乳茶、能量饮料等多个系列产品,被认为准确切入了对控糖、减卡有刚需的碳酸饮料爱好者。 初尝气泡水市场甜头后,元气森林相继推出元气森林乳茶、酸奶等多系列产品,完成对主要软饮料品类的全面布局。官方资料显示,元气森林目前产品已覆盖全国超30个省、市、自治区,进入全国主要一、二线城市,并出口美国、新加坡、新西兰等多个国家。 不惧新冠肺炎疫情,过去的2020年是食品饮料市场“大年”。国家统计局数据显示,全年限额以上单位商品零售额中,粮油、食品类零售额比上年增长9.9%,饮料类增长14.0%,烟酒类增长5.4%。 在此前的2020年元气森林经销商大会上,创始人唐彬森透露,元气森林2020年针对线下渠道设定的销售目标为21亿元,2021年的相应目标提高至75亿元,研发费用和研发人员投入将达到2020年的3倍。 尽管元气森林被资本“追着投钱”,但在行业观察人士看来,2号站平台首页致歉改口的方面恰恰是2号站平台首页产品“人设”所在,或一定程度削弱消费者信心;另一方面,2号站平台首页营收规模仅为20亿~30亿元,而估值却高达140亿元,2号站平台首页“网红饮料”属性下,估值被认为或存泡沫。 […]

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二号站平台脉脉推出职人众测栏目,在职业场景中寻找更真实的口碑

2号站官网平台 2020年被认为是直播带货元年,也是种草经济的中兴之年。 天价坑位费和专业刷单,让明星带货演变为一场“看谁在裸泳”的打假活动。明星带货背后的消费逻辑,是日趋活跃的种草经济。消费者将自身对于某一个体的信任,关联至他所推荐的产品或服务,信任越高,转化越高。 相较于泛人群化的种草推荐,职场社交平台脉脉打造了一个更具平台特色的职人种草栏目——「最热脉」,邀请不同职业背景的专业职场达人,在真实的职场环境中进行众测体验,从自身专业审美出发,对产品做出更加契合「实战」的评价,并通过脉脉将这份口碑传递给更多职场人。 【最懂职场人需求的专业众测】 作为产品口碑的聚合阵地,「最热脉」每一期主页中,都会详细呈现本期众测信息,包含产品详情、活动名额、市场参考价、报名参与方式、当期入选达人,以及过往用户评价等,用户可根据自身职业特点选择感兴趣的产品申请测评。   「最热脉」多期众测集合页 2021年初「最热脉」正式上线,先后测试了iPhone 12、佳能智能打印机、小米11、荣耀手环6、2020款MacBook Pro、Kindle Paperwhite4等多款时下热门的电子产品,超过10万+职场人报名参与,几十位不同行业的专业职场达人参与测评,并在脉脉上分享了测评体验,吸引了上百万职场人围观讨论。 视觉设计师眼中的小米11和程序员眼中的小米11,有什么不一样?荣耀手环6对哪些职业的职场人更有价值?佳能智能打印机为什么是行政们最钟情的选择? 更贴合实际的测评场景,也带来了更真实的职人评价:   【在职业场景中发酵更真实的口碑】 专业和信任,是商业社会效率提升的助燃剂,那在「最热脉」的职人众测模式中,他们又是如何发挥作用的呢?或者说,这种基于职业视角的众测模式,与传统众测之间又存在着什么样的区别? 我们一起来看。 · 跨行业专家级用户测评,专业的事由专业的人说 超1.1亿实名注册用户,3500万月度活跃职场人,19大行业近千个职业方向,脉脉在职场社交领域积累的用户体量,为基于职业视角的众测模式提供了足量的场景基础。 资深Unity3d开发、高级工业设计师、AI人工智能专家、社区运营专家、用户界面设计师、资深摄影达人……每一期的「最热脉」都将根据产品的功能属性,征集与之最相契合的职场达人参与测试。入选的达人多是来自不同行业和领域的职场专家,他们既是测评者,也是产品的使用者,更了解职场人在生活工作中的痛点和需求,这也进一步增加了测评内容的专业性、共鸣感和说服力。 「最热脉」测评官多为各行业精英(部分测评官) · 影响有影响力的人,内容消费者多为圈层KOL  作为国内领先的职场社交平台,脉脉站内积累了大量的优质中产用户,2号站平台首页中25-45岁的职场中坚用户占比高达48.2%,本科及以上学历占比超过83.6%,更是有41%的用户拥有主管及经理级以上职务,是典型的高收入、高职级、高学历能力的中产先锋群体。 这部分高净值用户不仅自身拥有较高的消费能力,而且往往也是工作和生活中的圈层意见领袖,他们在讨论什么话题?关注什么趋势?又使用什么产品?往往也会深刻的影响着他们身边2号站平台首页他消费者的认知和消费行为,这也为「最热脉」测评内容的影响力扩散提供了节点基础。 ·  五同社交关系助力,品牌口碑得以多级传播 基于人脉网络的社交裂变,是职场社交平台在内容传播方面的天然优势。作为脉脉力推的种草类栏目「最热脉」,职场达人们产出的测评体验内容,也得以沿着脉脉独有的“五同社交关系网络”(同事、同乡、同校、同行,以及共同的朋友)快速裂变。 测评名额的申请阶段,用户报名后,可以邀请好友助力增加入选概率,当测评官产出的测评内容获得一定用户好评被认定为优质内容时,测评官及助力好友将获得一份特殊奖励。在前期助力过程中,品牌信息将随着用户间的社交互动获得大量曝光。同时,产品测评体验在发布后也将沿着五同社交关系网络实现二次、三次乃至更多级的传播。 「最热脉」基于职业身份的众测模式,将产品置身于一个更加真实的测试环境之下,用特定的职业视角进行审视,使得测评这件事,既区别于千篇一律的“配置描述型”测评,也避免了真假难辨的“网红代言型”种草。与泛人群类和垂类视角的产品测评不同,「最热脉」根植于脉脉实名制的职场社交场景之上,从“人”的职业和需求出发,而非从“产品”出发,开辟了一条基于职业视角的测评新模式,让产品口碑的打造更接地气。 口碑的形成从来都不是源于顶流的推荐,而测评这件事,也更适合专业的人。脉脉「最热脉」职人众测新模式,也让我们看到了职场社交场景之上的更多可能。 […]

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二号站平台巨额亏损+股价腰斩,新消费品牌隐患已经暴露

2号站官网平台 当中国人均GDP来到1万美金,消费升级就开始了,用经济学家的话来说,这是需求侧改革的正式启动。 很多人对消费升级感受不明显,但这次改革很可能是你未来10年到20年消费选择方式的一个开端。在商业市场中,本土化、个性化、高品质的新品牌表现出“敢教日月换新天”的气魄,除了我们已经看到的最火爆的美妆、食品饮料行业之外,保险、家居、旅游等行业都在陆续冒出新芽。 这些新品牌中,以完美日记、元气森林、花西子等所谓“新消费品牌”受媒体、资本关注度较高,在营销上也相对激进。两三年下来,该出现的问题也开始出现。 在美妆领域,完美日记是新消费品牌的代表,他们以年轻女性追求个性、购买欲望强烈、口红消费不高的特点为入口,抓住小红书、B站等互联网新媒体、新平台的营销红利,迅速成长为知名品牌。在产品端,根据大数据分析消费者喜好,高频推出流行色号、跨界联名,打造彩妆潮流。 元气森林则是典型的 “新概念”品牌,是在可口可乐等巨头笼罩的市场环境下,石头缝里长出的新生命。万能的赤藓糖醇让元气森林推出0糖0卡的气泡水大获成功后,燃茶、北海牧场酸奶、宠肌胶原蛋白水、乳茶、外星人能量饮料全部使用赤藓糖醇。在创始人唐彬森的游戏产品优化思维指导下,新产品不断调整、上市。另外,在包装上,元气森林借着日系风格的东风,迎合了国内消费者的审美升级,备受好评。通过产品的创新和概念品牌的孵化,元气森林在零和游戏的食品饮料市场攻城略地。 相比之下,泡泡玛特是 IP潮玩领域的一个巨大惊喜。惊在于势头之猛,喜在于为潮玩开疆拓土,培育市场,并提供了网络庞大的连锁渠道。先发优势+盲盒模式+渠道品牌构筑了一道牢固的壁垒。哪怕是名创优品要发起进攻,也非易事。 不同领域有不同的 “打法”[doge],更有不同的竞争逻辑。但是,他们服务的可能是同一位消费者,这位消费者去711买饭的时候会带一瓶元气森林,回家打开小红书就可以下单一支喜欢的色号的口红,周末跟朋友逛街会特地去泡泡玛特试试手气。这是新气象,气象之下是巨大的市场,以及每天都在不断注册的“新消费品牌”。 可是,不是所有新品牌都能成为下一个完美日记、元气森林、泡泡玛特,也不是这几个品牌就已经牢牢占据了已有的市场份额,新消费市场依然处在高度竞争的状态之中,并且问题已经出现。 比如,完美日记母公司逸仙电商最近发布的财报显示, 2020年,逸仙电商实现营收52.3亿元,同比增长72.6%,但基于美国通用会计准则下的净亏损高达26.9亿元。高增长+高亏损,很多分析人士认为完美日记巨额广告营销费用是罪魁祸首。巨额广告投放可以刺激增长,但绝不是长久之计。 元气森林出现的问题在于创新遇阻、渠道力不足,赤藓糖醇加一切就已经是元气森林能做的一切,何况这个方子已经被很多竞争对手验破。 不少品牌纷纷入局并推出 “无糖气泡饮料”,挑战元气森林的爆款气泡水。比如,伊利推出了乳矿物质新品伊然乳矿气泡水;娃哈哈推出了单品娃哈哈气泡水;喜茶推出了气泡水产品;就连青岛啤酒也都推出了新品果味苏打气泡水“轻零”。 说实话,在供应链发达的中国,除了可口可乐、凉茶,现代化原料、工艺都不能让一家企业拥有绝对的优势。可口可乐当年用技术换市场、农夫山泉获得十大水源,才巩有了如今的渠道优势和市场份额。如今如果不是纯净水,有味道的饮料是很难靠味道和原料来保证长期优势的, “无糖气泡饮料”的概念不是元气森林的壁垒。如何让消费者在每个商店买到你,在货架显著的位置看见你,这是元气森林接下来要解决的问题。 而泡泡玛特的问题一开始就存在,过度依赖盲盒模式是投资者们最担心的事情, “像一场赌博”在中国是很容易被批判的。并且,主打IP茉莉贡献的销量过高,过于集中也不是一件好事。最近泡泡玛特股价完成了一波腰斩,从最高点的107港币最近一度跌至不到50港币,神话不再。 通过种种现象和分析,我们可以看到这些代表性新消费品牌都出现了明显的问题,而且并不好解决。原因有三: 第一,核心优势不足以建立竞争壁垒;第二,品牌经营方式存在的问题从来没有被解决;第三,泡沫挤压期一定会出现,已经出现。 总结一下规律,在这个阶段,网民、年轻人、女性是新品牌们开启市场,获得原始积累的三把金钥匙。产品质优可以获得很好的推荐口碑(内外、花西子);产品高频上新可以得到消费者持续关注(喜茶、完美日记);利基市场中存在新机会(元气森林);有态度的品牌更容易获得消费者认同。最重要的是,要建立起自己的核心优势。 而过度依赖巨额广告、创新方式单一、重度依赖单一产品和模式都会造成后续增长乏力,竞争优势消失。 从欧洲品牌进军美国、美国品牌进军日本、再到日本品牌进军中国、中国品牌崛起,这是一条有规律可参照的发展线路,谁能成为所谓的 “中国的可口可乐”?“中国的雅诗兰黛”?“中国的宜家”?我们花个几年时间,拭目以待。 […]

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二号站平台短视频运营五大法则

2号站官网平台 短视频App承载更多的营销、用户和社会资源,为企业和品牌提供有价值的营销渠道。在“注意力经济”阶段,以短视频App为代表的内容平台越来越像一部“营销百科全书”。 1.“三秒钟吸引”法则 所谓“三秒钟”法则,是指短视频要在开始的三秒钟内吸引住观众的注意力,才有可能达到100%“完播”。经常观看抖音/快手等短视频App的用户都会有一个共同的感受,那就是“没看完就刷新”。也就是说平台的部分视频的“完播率”不是100%,有的观众观看甚至不足50%。而在一开始的3秒钟,观众就已经决定了是否要将视频看完。 因此,能否在三秒钟内吊起观众的胃口,是决定一条短视频能否完播的关键因素。如何做到“三秒钟吸引”法则呢? ●高效诱因 要在短视频的开头建立“高效诱因”,以“短平快”的方式将视频的精华、悬念等可期待的因素传输给观众,从而建立观众“完播”的行动力。在观看视频的过程中,观众的心路历程,是跟随内容中设置的前后诱因引发的一系列有序动作(观看、评论、点赞、吐槽、转发、重播等)。 建立诱因,尤2号站平台首页是前三秒钟内的诱因需要简单、直接、最具视觉冲击效果。一般是通过文案、音乐、人物、IP等因素开场,来吸引观众的注意力,建立“完播期待”。 ●文案诱因 文案诱因主要是通过设置悬疑来引导观众继续观看的动机。主要内容包括:” 一定要看到最后……”、“结尾会有彩蛋……”、“后边更加精彩……”、“第四个小姐姐会更可爱……”等。这样的文案引导意图比较明显,但是久而久之效果会下降;除此以外,二号站官网地址有的视频文案并不设定悬疑内容,而是通过时间、空间、身份的描述引发观众的好奇心,从而产生看下去的愿望。 例如,有的短视频开头便给出了:“我是一名心理医生,夜间要访谈一名患者……”,“我是一名演员,现在来到了导演的房间……”。类似这样的内容不仅引发了观众的联想,同时会根据自己的心里预期想象接下来的情节,由于很想得到答案所以诱发连续观看的动作。 ●IP诱因 相比文案,更具有触达效果的是内容IP。不论是人物、品牌、音乐,二号站官网地址是2号站平台首页他脍炙人口的内容,一经推出马上能引起粉丝的共鸣。 例如,拥有1400多万粉丝的郑建鹏和言真夫妇,被网友戏称为“包租公和包租婆”,凭借魔性的音乐、夸张的表情,随身的一大串钥匙,建立了独特的人物特征,IP效果极强。他们二人的形象一经出现,便会引起粉丝们诸多共鸣。“是不是又有什么新作?”,“又会有什么创意?”这些好奇的念头不禁会在观众的心头涌起,于是很期待一直看下去,“三秒钟法则”效果立杆见影。 ●音效诱因 结合各种完播的视频,可以发现一个共同的特点就是音效元素。各种流行的段子都离不开魔性的音效,2号站平台首页魔性在于独特的音乐会给观众以条件反射,情不自禁的激发出特定的情绪,跟随音乐的节奏开始沉浸式的“内心体验历程”。 因此,要想实现“三秒钟法则”,最为关键的是要突出音效的带入感。 2.内容“三高”法则 完美的诱因设置可以说是良好的开始,目的在于让观众有个美好的期待,从而继续观看。但是,是否能实现完播或是高播放率,二号站官网地址要依靠短视频的内容,即“内容三高法则”。 所谓“内容三高法则”,是指短视频的内容要“高浓度展示、高密度聚焦、高强度触达”,从而孵化出自带流量的“垂直账号”。短视频吸睛引流的关键在于短时间内集中观众全部的注意力,体现了内容平台对观众注意力争夺的本质。 碎片化时代,注意力的争夺就是流量的争夺。受时长的限制,短视频需要在观众失去耐心之前引起他们的兴趣,因此需要直接切入主题,以最快的速度来展示内涵,也就是提高视频内容的“浓度”。 同时,视频内容需要足够聚焦,一段视频所要讲的内容唯一或是有限,才能更全面的运用多元化的手段进行渲染。聚焦的结果就是要突出视频的个性,目前抖音平台比较火爆的内容分类为:好看(颜值、身材)、搞笑、才艺、剧情、种草(带货)、妙招等几大类。围绕这些内容,配以音乐、对白、人物、场景,从而烘托出较强的个性化场景,最终产生较好的触达效果。 通过内容的强化,抖音平台孵化出了一系列个性化的“垂直账号”,固定的内容风格形成了固定了账号的“内容调性”,从而聚集了特点鲜明的粉丝群体。 通过“内容三高法则”孵化垂直化账号,不仅是抖音,也是2号站平台首页他视频内容平台的发展趋势。随着账号群落的不断丰富,用户流量也将被贴标签,通过用户流量的分类,以抖音为代表的内容平台将实现对用户和内容的有序化管理。 3.“搞笑+种草”法则 所谓搞笑+种草法则,是指随着短视频潮流的发展,2号站平台首页内容不再局限于单一领域,而是几种内容同时具备。最为明显的就是带货和搞笑两个方面,正在成为“好玩儿”经济的助推元素。 纵观抖音、快手等多家内容平台的发展轨迹,「执牛耳」发现,短视频平台的营销属性越来越明显,正在从内容化向带货化方向转变。 据网络大数据分析发现,目前最受欢迎的当属搞笑和种草两大类。通过有意思的剧情增加内容的娱乐性,满足观众“好看”的需求,同时又在情节中加入了产品功能的展示,通过产品的使用、效果内容将情节串联起来,充实了搞笑内容,满足了观众“获得感”的需求。 短视频的内容涉猎又不宜太多,否则会失去重点,影响观众对场景的“沉浸深度”。因此,好玩儿、有趣是短视频内容的基调,而带货种草是视频的“实锤”。 让用户在轻松、快乐中进行产品体验,促进营销转化和品牌感知,将是视频平台内容营销化的发展趋势。 4.追剧模式法则 所谓“追剧模式”法则是指,账号内容分集呈现,引导观众持续关注,产生“追剧”的效果,以增加账号和平台的粘性。 使用抖音的用户都有“刷视频”的经历,不断地“刷屏”反映出的是用户使用抖音的随意性。用户使用抖音的目的很明确——希望能得到预期的享受,但是具体落实起来又缺乏落地的能力。 正所谓“知道抖音好,但是不知道好在哪里”。这时就需要对用户进行进一步的引导,而账号内容的系列化更好的解决了这个问题。内容风格统一、分集展示:对爆款内容的意犹未尽、疑惑剧情的强烈好奇、心里预期的迫切证实……,抖音账号通过内容的调性,持续引导观众关注,以达到“追剧”的效果。 对于一个账号的持续关注,用户的观看效率也会大幅提高,原来花几个小时的时间来寻找喜欢的内容,逐渐变成花同样的时间沉浸在自己喜欢的内容之中。观看的满意度不断地提升,换来的是账号、平台粘性的不断增强。例如:暴躁小枫、华一村、慧慧周等,都是通过系列内容来锁定粉丝群体,保证用户的持续关注度。 5.真人属性法则 所谓真人属性法则是指,用户对于短视频App的使用很大程度上遵循着优质内容导向->持续关注账号->人设魅力跟随的使用逻辑。 随着短视频App使用频次的加大,用户从最开始的寻找适合的内容,发展到持续关注某几类内容账号,最后成为号主—账号主人—粉丝。 一个优秀的短视频账号,不仅会吸引观众注意力,建立粉丝群,同时二号站官网地址是展示人设的窗口。 出于好奇心,观众对于自己喜欢的“号主”也会产生浓厚的兴趣。通过网络手段对于主人公个人信息的不断了解,在“人设魅力”的感召下持续关注个人行为。 到了这个阶段,账号和人设融为一体,短视频App不仅是内容的平台,更是粉丝们与“号主”的互动媒介。“号主”的出镜将会增加更多的完播、点赞、弹幕、转发,个人的IP也将成为抖音平台最有价值的资产。 […]

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二号站平台BBDO大中华区欢迎马吐兰(Nicole Ma)回归,任首席创意官

2号站官网平台 BBDO大中华区凭借着自身的企业文化和对人才的吸引力闻名于广告行业。许多人才因BBDO简明有力的座右铭“作品、作品、作品”来到BBDO,并希望可以帮助客户打造出留名于世的作品。这也是BBDO大中华区在2020年被Campaign Asia评选为“最佳文化”和“最佳人才发展计划”金奖,以及获得2号站平台首页他7项杰出个人奖项的原因之一。 事实证明,因为BBDO强有力的企业文化,许多重要的前BBDO儿最终选择再次回到BBDO。 BBDO前创意中坚力量马吐兰(Nicole Ma),再次回归BBDO大家庭的怀抱。Nicole回归之后将与2号站平台首页他13位创意领袖共同列位BBDO大中华区管理层团队。她将担任首席创意官,负责安踏集团业务和2号站平台首页他事务。 马吐兰 Nicole Ma   马吐兰曾是阿里巴巴冬奥会“相信小的伟大”战役背后的创意负责人。“从2006年加入BBDO开始,无论过去二号站官网地址是现在,做出更好的作品都是我和团队的目标。”马吐兰说道。 随着马吐兰的回归,BBDO大中华区的创意领袖团队实力将会变得更加强大。这支骄人的创意领袖队伍也朝着一个共同的目标——创造出最引人注目的广告内容。 BBDO “超级英雄创意联盟”   BBDO大中华区CEO陈子洁(Z)把这只创意领袖团队比喻成《复仇者联盟》——由不同超级英雄组合而成,尽管每个人的超能力各不相同,但二号站官网地址是会为同一目标共同奋战。同样地,BBDO大中华区创意领袖们虽然对创意工作都怀有各自不同的天赋和才华,但都是朝向着同一个目标前行。正如Z所说过的:“《复仇者联盟》的故事告诉我们要接受团队中来自不同种族、不同背景、不同个性的成员。无论团队中有2个人二号站官网地址是20个人都不重要,当我们有共同的愿景和任务时,我们都会先把不同放在一旁,为同一目标共同努力。如果大家各自为政,就不会达到最佳的成效;但是当万千智慧汇聚一处为一事时,将会碰撞出意想不到的惊喜。马吐兰的加入不仅仅意味着重要人才的回归,更是为BBDO创意能量库添加了一份新的「超能力」。” […]

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2号站代理困境中起航,蔚迈发布《中国车市蕴势重建》白皮书

2号站平台代理Q41772 WPP旗下的媒介传播机构蔚迈于近日发布《中国车市蕴势重建》白皮书《上篇:困境中起航》,分析中国当前车市面临的困局与核心挑战,聚焦当下的紧迫任务,即扩大市场容量,以及车企需要着手布局的五大增长新客群。 虽身处困局,未来仍乐观 中国车市在10年前开始步入“稳定增长”期。长远来看,中国车市更是拥有广阔的增长空间。与2号站代理注册他成熟市场比,中国的汽车千人保有量并不符合人们对经济水平的预期,仍有30%向上的增长空间。 若按预期,2025年人均GDP将达16,242美元,对应的千人保有量应为306辆,是2019年的177%。但是,2018年却出现了增长下行,而理应出现的换购潮,也并未如期而至。 实际上,增长的困境在2017年已经发生,在过去的四年里,车企在寻求新机遇和转型的议题上也摸爬滚打了一路。无论是科技创新、品牌升级、年轻化、数字化转型、渠道与服务模式等都进行了积极的投入。 2020年的疫情黑天鹅事件,进一步激起了车企对增长的思考与转型的决心;在2020年末车市销量的回升,也成为了一个积极而意义深远的信号。 《上篇:困境中起航》带来的三大议题: 回顾2020年,市场上170个品牌中的81个品牌月均销量低于100辆。马太效应持续加剧,销量排名前20品牌市场份额已超80%。因此,从2021年开始,洗牌态势即将进一步升级,近50%的品牌面临出局的风险。 1. 充满希望的困局 车市未来将更转向需求侧视角,关注新客群和需求:行业需要积极应对消费群体的结构转型,未来会更加与新价值客群建立连接,扩大市场的容量。 未来,汽车角色和价值将更快速地发展和进化:随着汽车进一步普及,汽车在消费者生活中的角色面临迭代,车企洞悉抓住未来价值趋势才能建立新蓝海市场,赢得长期增长。 2. 增长面临的三大挑战 虽然2018年是车市增长下行的显性年份,但事实上,困局的发生远早于市场感知。大多数遇到增长困境的城市并未发生经济增长困难或人口流失问题。 那么,阻碍了车市增长的原因为何?报告分析指出车市主要面临三大挑战:外在环境的挑战、缩减的市场容量、过于传统的角色与价值 – 外在环境的挑战:政策激励力度有限,拥车用车设施限制。二手车市场环境不够成熟,一定程度抑制新市销量。而同时,大众心理感知压力增大,消费趋于理性。 – 缩减的市场容量:传统车主体量减少,新车主阵营仍待开发,市场容量未被充分激发 – 过于传统的角色和价值:车的角色和价值未能突破传统,虽然科技性在增强,但二号站平台主管未形成增长势头 2号站代理注册中,外在环境挑战需要多方支持,蔚迈在报告中指出:市场需要更有效的政策激励,改善拥车用车设施便利性,加强积极的舆论环境,提升消费信心。同时,提升二手车市场成熟度,提振换购车信心。 3. 紧迫任务:扩大市场容量 当下要务,仍是市场容量的进一步扩大。但市场容量可能进一步扩大吗?新高价值客群在哪里? 随着经济阶段发展,中国人口、家庭结构和文化发生着快速变化,生活方式多样化增加,也催生了多样化汽车消费客群的产生,且成长迅速。 车企应关注的新增长客群:Z后世代、独立女性、中老龄人、城市群内辐射客群、新“成功”人群。 – Z后世代:中国是新车消费者年轻人群最多的市场,2020年,24岁以下车主占比已达30%,同比增长12% – 独立女性:中国是最大的女性劳动力市场,中产女性持续增长中,女性力量正在崛。起2020年,女性车主占比达36%,同比增长5%, – 中老龄人:中国是老龄财富人群增长最快的市场,银发经济全面提升,未来可期。银发族的购车出行需求增加,社会对老龄驾车越来越支持。 – 城市群内辐射客群:中国是地域多样性最大的,城市群中领先城市对周围城市影响所催生的辐射客群持续增长 – 新“成功”人群:中国的新产业结构变化最快,造就了快速崛起的新成功人群,他们的精神面貌与价值观已经不同,人生价值的设定更重要,对车的需求也会进化 《下篇:重建新未来》将展望未来汽车在消费者生活中扮演的角色,分析汽车的价值趋势,推动汽车品牌的角色转型和价值进化。并集聚营销前瞻力量,提供创新营销解决方案。该篇章预计于2021年中发布,敬请关注。 […]

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二号站平台昨晚,雷军揭秘小米汽车:10万元起,3年后发布

2号站官网平台 上月底,雷军表示自己将押上全部人生的声誉,进行最后一个创业项目——造车。 雷军亲自带队,成立一家全资子公司,负责智能电动汽车业务,不接受外部任何资金,首期投入 100 亿元人民币,未来十年投资 100 亿美元…… 这些都让激情燃烧的小米汽车二号站官网地址未面世,就已经被万众瞩目。 那么,小米到底将如何造车? 就在刚刚,雷军在直播间揭秘了小米汽车的更多「内幕消息」。 小米汽车: 这是雷军在抖音开启的第三次直播,直播刚开始,雷军二号站官网地址在介绍 1 元卖出的环保袋,观众们已经在评论区喊着: 雷总,快上车的链接! 一个小时后,汽车圈自媒体人韩路才出现,问起了大家关心的那些小米造车的事。 关于最开始不做汽车,现在又决定做小米汽车的原因,雷军表示,是因为过去想聚集手机行业,近年来手机业务越来越好,在粉丝的呼吁下,经过 75 天的调研,就下定决定「杀」到造车领域。 韩路对 75 天的考虑进行了质疑,毕竟造车可不是一件小事情。 雷军说道,过去几年确实对汽车进行了不少积累,而且不少部门都和汽车有联动,设立了几百项专利,但做整车,的确是刚刚立项。 如果是刚刚立项,一辆汽车至少 3 年时间才能交付到用户手里。 雷军作为蔚来和小鹏的第一批投资人,自然也被问到比起他们,小米 3 年之后在电池和系统都会有什么新亮点。 雷军并没有说出具体细节,但坚定地表示: 对于我来说,首战即决战,到时小米发布汽车一定会代表当时的尖端技术和尖端水平,我想请大家放心,小米研发团队和研发资金都很充足,手机和汽车非常多技术是相通的,三年之后的小米汽车,绝对不会辜负大家的期待。 同时,雷军也提到了小米将在汽车使用上,正打算将给消费者带来的智能体验。 比如大家都知道夏天不要在车里开空调睡觉,因为会出事故。那么现在的汽车怎么不装新风空调呢? 比如我们在北方的话,冬天天气都很干燥,为什么汽车不能放加湿功能呢? 比如很多地方的空气污染很严重,为什么汽车里不自带空气清洁器呢? 比如夏天的汽车里非常炎热,为什么不能够直接接一杯冰水呢?只要咱们不放冰啤酒就行,因为开车不能喝酒。 雷军笑着说道。 很多企业都在想怎么把这些东西拿进汽车,而小米打算把他们直接做进汽车里,雷军继续说: 小米第一代汽车的关键点不是做多少东西,是减多少东西。 关于大家更关心的问题,小米要做一台什么车、什么价格等问题,毕竟没有真的推出,所以雷军虽然没有给出明确的答案,但他也给出了一个区间范围。 雷军表示,关于小米要做什么车型,本来第一个月内部就讨论清楚了,但是讨论 75 天后又不确定了。 他们想听听用户的声音,于是在微博发表投票后,看到 45% 希望做轿车,40% 希望做 SUV,剩下 10% 以下是希望做跑车和房车。 所以雷军说「第一辆车肯定不是跑车和房车,不是轿车就是 SUV」。 而关于价格,雷军同样说会听用户的声音,而他们 2/3 都希望小米做一台 […]

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二号站平台叮咚买菜完成7亿美元D轮融资,DST Global、Coatue联合领投

2号站官网平台 4月6日消息,即时电商叮咚买菜于近日完成7亿美元的D轮融资,本轮融资由DST Global、Coatue联合领投,老股东Tiger Global Management、General Atlantic、CMC资本、今日资本、红杉资本、Ocean Link 和弘毅投资等持续加码,新股东二号站官网地址包括 Aspex Management、3W Fund、Mass Ave Global、APlus Partners 和高鹄资本等,高鹄资本担任本轮融资的财务顾问。 据悉,本轮融资资金将用于新区域拓展、供应链投入及团队建设。 公开信息显示,叮咚买菜是一家互联网民生企业,创立于2017年5月,致力于通过产地直采、前置仓配货和最快29分钟配送到家的服务模式,以技术驱动产业链升级,为用户提供品质好、时间快、品类全的生鲜消费体验。目前,叮咚买菜服务范围已覆盖上海、北京、深圳、广州、杭州等29个城市,前置仓数量近1000个。 叮咚买菜一直坚持发展的前置仓业态,前置仓建立在离消费者最近的地方,辐射周边1-3公里区域,根据消费者需求,生鲜商品在总仓加工后配货至前置仓,用户手机下单后最快29分钟即时送货到家。 此外,叮咚买菜也一直发挥互联网企业的技术创新优势,不断打磨更精细高效的数字化运营能力。在叮咚买菜,基于算法的销量预测、智能调拨和前端推荐系统,被运用到前置仓选址、选品、采购、物流、销售等多个环节,极大降低了采购成本,提升采销效率。目前,叮咚买菜销量预测整体准确率达到90%以上,热门单品预测准确率达到95%以上,而滞销损耗率只有1%。 在供应链端,叮咚买菜坚持发展产地直采模式,深入云南、贵州、山东等生鲜原产地,投资建设多个“叮咚买菜合作种植/养殖合作基地”。 数据显示,叮咚买菜生鲜商品SKU累计超10000个,产地涵盖全球20多个国家和地区,商品大类包括优质蔬菜、水果、水产、肉禽等,85%以上源自产地直采,直供产地达到350个,产地直供供应商超600家。 […]

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二号站平台打造包容性智慧,迎接下一个十年

2号站官网平台 最新电通研究显示,新冠疫情加速长期消费趋势改变,品牌也面临着适应性风险 · 最新报告对到2030年为止的长期消费趋势以及新冠疫情的影响进行了调查。 · 到2030年,以技术为基础的健康和福祉成为消费者的主要目标。 · 近半数(46%)的中国消费者倾向选择一家公司来满足他们的所有生活需求。 · 疫情期间消费者对环境的关注增加,促发新一轮的消费行动主义 。 · 疫情期间消费者对于聚会的担忧,推动电子竞技和虚拟游戏的需求的增长。 · 许多品牌将受到日益增长的线上零售商的挑战。 近日,电通正式发布最新全球消费者报告《包容性智慧时代》,描绘了将影响未来十年的长期消费趋势。此项研究通过与世界知名未来学家、学者、作家及专家的深度访谈,以及多项专项消费者调查,揭示许多品牌将要面对由新冠疫情加速的长期消费趋势。 消费者的健康和福祉是报告的关键主旨,许多消费者表示在未来倾向使用科技来保持健康。超过半数的美国消费者表示,他们将在大脑中植入芯片以延长他们的寿命。此外,在政府关于疫情对于精神影响的中显示,到2030年,有三分之一的消费者考虑接受非必要手术,来改善精神健康。 在气候变化方面,77%的英国消费者表示,新冠疫情使他们更加意识到全球旅行对环境造成的危害。长远来说,基于社会问题的消费决策将促进消费者行动主义。三分之二的英国消费者表示,到2030年,他们将不会购买他们了解到对环境有负面影响的商品。 同样,随着越来越多的人在封锁期间待在家中,电子竞技和沉浸式游戏变得更加普及。预计到2021年,全球电竞意识将影响到20亿人。这将改变我们看待“现实世界”竞技和活动的方式。 此外,在疫情期间电子商务的增长推动了线上零售商规模的扩大,许多品牌将发现自己难以获得足够的曝光率。调查发现,46%的中国消费者会选择用一家公司来满足他们的所有生活需求。 针对本次报告的发布,电通国际全球首席执行官Wendy Clark表示:“从过去一年以及2030电通消费者版报告中可以清晰地发现,企业领导者必须为面对截然不同的消费环境做准备。 新的消费环境通过在创新技术、健康与福祉、行动主义和气候变化不断地发展。领先品牌将使用这些信息和包容性智慧来建立以人为本的消费体验和关系,以满足消费者的期望。” 对于此次报告给予品牌的启示,电通中国媒体首席执行官翁耀城(Terrence Yung)表示:“在报告中,我们针对各发展趋势对品牌的建议是帮助品牌发展 “包容性智慧”,即将新观念、价值观和行为融入他们的价值主张中的能力。在电通,我们相信打造包容性智慧始于对消费者的深刻理解,这将是中国品牌建立差异化和塑造未来的关键素养。” 点击此处下载《包容性智慧时代》报告。 编者的话: 方法 《电通消费者版报告》是在领先的消费者趋势机构Foresight Factory的支持下制作完成。我们的分析依 据是以下不同的来源: • 专家访谈:我们邀请了世界一流的未来学家、学者、作家及专家,帮助我们判断未来趋势。 • 初级消费者调查:我们采用了Foresight Factory和电通覆盖20多个市场和3万多人的专有消费者 调查。这些调查于2020年期间在网上开展。 • 创新和专利扫描:全面评估未来十年即将实现和潜在的工业、技术和科学进步。 • 中小企业研讨会:与创意、媒体和客户体验管理领域的电通专家以及客户主管和职能部门主管举 行的互动研讨会。 […]

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二号站平台王一博钟楚曦解约后,Nike的新广告标语疑似挑衅:让垃圾继续说

2号站官网平台 公开颠倒黑白抵制我们新疆棉花,到现在为止,Nike都没有出来道歉,也没有做任何解释。 这件事一经曝出,王一博谭松韵二号站官网地址有钟楚曦等明星,都纷纷出来发声明说不会再跟Nike有任何合作。 陈冠希的自创品牌跟耐克的联名鞋,本来是打算3月25日发售的,但是陈冠希与2号站平台首页团队也取消了这双鞋的发售计划。 但2号站平台首页实,当陈冠希看到新疆棉花的报道以后,就马上删掉了所有跟Nike有关的宣传文案。 在受到中国市场的抵制以后,Nike的股票更是一跌再跌,但就算这样,Nike也拒不道歉,并且二号站官网地址开始挑衅我们的消费者了。 有网友在3月28日的时候,发现耐克在京东的官方旗舰店上更换了新的标语:let trash do the talk,凭本事放狠话。 有网友稍稍翻译了下,意思就是“凭本事放狠话,让垃圾来说话。”而这句话也遭到了不少网友的怒斥,网友们纷纷留言评论,不要再凭本事了,有本事就滚出我们大中国市场。 国内的社交平台都没有下架那些国外的品牌,但是亚马逊,却已经下架了所有跟新疆棉花有关的产品! 对此你们怎么看呢 […]

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