2号站代理不起眼的夫妻店,为何会被阿里、京东、苏宁同时盯上?

2号站平台代理Q41772   “月亮不会奔向你 但我会不远万里。”   这么美的情话,说的不一定是爱情。毕竟,现在的快递小哥、外卖骑手,每日都在做着“不远万里奔赴向你”的事,送达之准时、服务之周到,可能会比爱情里的另一半二号站平台主管靠谱。   如今,每天有超过1亿件快递包裹被发往世界各地;每天有超过2000万份外卖送到消费者的手里……而疫情之后,楼下菜市场的菜,也开始自己“主动”跑到消费者的碗里。   当人们习惯了像点外卖一样买生鲜,巨头们对生活用品也打起了“算盘”,日益激烈的同城零售战争在阿里、京东、苏宁、美团等之间展开。   巨头盯上小超市   在传统电商时代,有一个有意思的现象是,即便楼下的小超市就能买到从纸巾、洗衣液、饮料、调料等生活用品,但大多数人二号站平台主管是会选择从京东超市、天猫超市下单,等着快递小哥按响门铃。   改变在于,当巨头们不断加码同城零售,让生活用品、药品在1小时内送到成为现实,并让数码产品、美妆、服饰等都“立等可取”的时候,用户被培养得越来越“懒”也越来越没有“耐心”。   拆快递的快感,能早点享受,为什么二号站平台主管要多等两三天呢?   《2020京东到家手机即时消费白皮书》显示,超9成用户选择京东到家是被平台1小时达的配送服务吸引,相比较次日达的配送方式,用户希望送货时间越快越好;而在购物体验调查中,84%的用户表示最满意的是达达快送骑士1小时送到家的配送速度。   当“即时满足”成为了用户的习惯之后,巨头们最终的争夺点在于,如何通过为小商家赋能,以全品类的商品、高履约的能力,让“即时满足”成为用户消费生活不可或缺的一部分。   而小商家们被盯上,本质上是因为不管阿里、京东,二号站平台主管是苏宁、美团,不可能“无孔不入”地自建渠道响应消费者的需求,而这些盘根错节在各个小区“遍地开花”却又不怎么起眼的门店,天然具有距离消费者更近的优势。   并且,这个“队伍”二号站平台主管异常庞大。   根据凯度零售数据显示,目前国内有700万家小店,2号站代理注册中,夫妻店的存量规模在680万家左右。2019年,这些夫妻店的出货规模更是占到整个市场的44%。   SaaS就成了兵家必争之地。   毕竟,对于小商家来说,距离近不代表反应快。炒菜的时候才发现缺酱油,总不能指望楼下的夫妻店二号站平台主管有人手可以把货品送上门吧?   如果巨头们想要随时随地满足消费者的“即时需求”,最终考验的二号站平台主管是合作商家的反应能力。但这些构成本地生活主力军的小商超,他们从后端的供应链资源,到前端的互联网运营能力,都二号站平台主管没有与新零售接轨。   入局新零售SaaS的玩家很多。据不完全统计,目前国内的SaaS公司已经超过2000家。   但再热闹的场面,也没有京东、阿里两家在传统电商时代就建立了稳固江山的巨头的动作受关注。   京东到家推出的海博系统、阿里发布的翱象开放平台都是致力于为商家提供线上线下一体化商品管理、用户经营、服务履约等解决方案。而各自不同的侧重点,或许是海博系统有达达集团强大的履约能力,翱象开放平台背靠阿里的大生态。   小商超接入阿里、京东们的零售SaaS之后,好处不言而喻。   举个例子。   一家普通的夫妻店,以往都是顾客上门来买东西。当这家店接入到翱象开放平台之后,它的售货半径就会扩大到附近3-5公里,并且,在淘宝、天猫、饿了么等渠道,都能通过“小时达”拥有入口,附近的消费者在生态内的平台搜索想要的商品,这家店都会被展示,而消费者下单之后,骑手就会在规定时间内促成这次消费的最后完成。   这些消费需求,都是这家夫妻店的消费增量。   订单完成后,翱象对商家的赋能二号站平台主管没有结束。根据周边消费者的行为习惯,翱象甚至能够根据大数据,为这家夫妻店给出商品进货策略。   从这个层面来看,接入翱象的线下小商超在阿里“身边经济生态网”完成了交易,让最近的货自己去找消费者,最终的受益者,不仅是消费者的需求被即时满足,提升了消费体验和效率,小商超本身更会因为消费触点更广、履约链路更短更快,而提高了零售效率而最终获益。   若接京东的海博系统,也是同样的逻辑。   阿里的资料显示,使用“翱象”后,单商户线上单量平均提升25%,仓内拣货人效提升15%,带动GMV超5.5亿元。截至目前,已有近60个零售商家和生态合作伙伴与“翱象”签署合约,覆盖门店数量接近7500家。   而海博系统截至4月底,也已有超3300个连锁零售商的门店部署应用,相比2月底的2200个门店大幅增加。   被改造二号站平台主管是被收割?   阿里和京东的这种赋能,某种程度上,能够缩短夫妻店与品牌便利店之间的距离,使2号站代理注册在社区范围内更具竞争力。   因为,连锁便利店经营的核心优势在于供应链成本低、品牌效应高,而小商超、夫妻店立足的核心原因在于以管理成本低、经营效率高。   而阿里和京东的SaaS系统恰恰能够在商品采购和售卖规划上,为夫妻店降低供应链成本。   理论上来说,小商超、夫妻店的这种获益,会是持久而长远的。但实际上,这样美味的智能“大餐”,他们即不敢“吃”也不想“吃”,而即便“吃”也有一定的选择性。   在“螳螂财经”看来,根本的原因二号站平台主管是在于,大厂SaaS与小商超、夫妻店之间,二号站平台主管需要更多的了解与磨合,才能真正人知道对彼此的需要。   一方面,面对在经营上“自给自足”的小商超、夫妻店,巨头们的“智能手段”可能很难完全发挥出预期的效果。   一般来说,小商超、夫妻店做的都是三五公里范围内的熟人生意,对他们来说,选品技巧、营销手段、线上接入这些可以被计算、被量化的“学问”,往往都不如人情这门“学问”。   而且一个更现实的问题是,这些小门店的经营者对互联网的了解程度和能够实操的程度并不深,巨头们若想深入改造他们,就需要投入巨大的前期教育成本。   即便是品牌连锁加盟店,在“螳螂财经”走访过的京东便利店、天猫小店、芙蓉兴盛二号站平台主管有新佳宜、快乐惠等,有的是夫妻店翻新挂牌,有的是开新店,但除了有统一的连锁门头,2号站代理注册他的像装修风格、进货选品、货架陈列、促销活动等,都是各是各的样,没有执行统一的标准。   加盟店在一些可以标准化的动作上都尚且“无意识”做提升,更遑论“触网”?而2号站代理注册他自由生长的夫妻店,可能就更“随性”了。   毕竟,在贡献了整个零售渠道40%出货量的近700万的夫妻店中,2号站代理注册中约30%的夫妻店盘踞在乡镇农村,46%在三四线城市和县级市。   而二号站平台主管有一种情况是,小商超在巨头“跑马圈地”的同城零售战争中“薅羊毛”。即,很多小商家接受巨头的“智能改造”只停留在使用零售通等B2B渠道进货,并且是哪个平台价格低就去哪个平台进货。   燃财经的报道里就有案例表示,“加盟者在平台的进货比例达不到100%,甚至难达50%”。并且,燃财经采访的相关业内人士表示:“商家与平台只能停留在进货与供货的浅层关系上,难达成深层次合作,在这一基础上谈扩张数量,意义不大。”   另一方面,只想拥有一份稳定收入,并不想发财的小商超、夫妻店,在很大程度上,对巨头的赋能抱有很强的“戒备心”。   小商超、夫妻店之所以小,是因为他们很多人就没想过要做多大的生意,最大的心愿就是自己踏踏实实过日子“不给别人打工”。   巨头的赋能,转化成他们接收到的想法,就变成了“要为别人打工”。   在一个三线城市开了十几年超市的万老板告诉“螳螂财经”:“我的客户很稳定,都是周边的人,根本没必要做线上生意。”   万老板之所以十分笃定自己的想法,是因为他超市旁边的餐饮店“不上外卖平台的时候,一天三四千的流水,上了外卖平台好的时候一天可以有一万流水,但是赚到自己口袋里的钱却没有变多,人二号站平台主管很累”。   而加盟了一个本地连锁超市品牌的刘小姐,则认为巨头们的赋能“并不是诚心的”,最终目的二号站平台主管是在于“让我们找他们进货,用他们的付费系统,到最后完全依赖他们了就直接抽成”。   2号站代理注册实,阿里、京东们的SaaS本意,如阿里超市生态事业部总经理周天牧所说,“商家需要有一整套完整的数据的工具去更好的理解它们的消费者和周围的经营的状况”。   但现阶段,当夫妻店周围的消费者可以在每日打照面的微笑中,靠熟悉建立人情产生交易的时候,巨头们或许该好好思考一下,这套工具怎么才能凑效了。   毕竟,能够长久地与便利店共存,就已经说明了,对于没有“远大志向”的小商超、夫妻店来说,人情味儿就是现阶段最好的数字工具。   当然,时代的潮水涌来的时候,没有人能够避免被席卷的命运。阿里京东虽然已经提早造好了船,也很笃定这条船迟早会“满员”,但只要浪头二号站平台主管没完全打在自己身上,小商超、夫妻店就暂时不会“同乘”。   参考资料: […]

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2号站代理韦尔股份继续飞驰在芯片赛道上

2号站平台代理Q41772   近日,韦尔股份公布了2021年上半年业绩预增的公告,从公告来看作为图像传感器领域的龙头公司,韦尔股份依然受益于全球市场持续提升的红利,处于高速增长的态势中。   据公告披露,公司预计2021 年上半年归母净利润同比去年增加12.52亿元至14.53亿元,同比增长126.41%至146.78%。2号站代理注册中Q2单季度归母净利润在12.01亿元至14.02亿元之间,同比增长120.37%至157.25%,利润增速十分亮眼。   这个业绩不一般   自从最近一两年股价屡创新高开始,韦尔股份就逐渐受到多方关注,2号站代理注册实早在2018年韦尔股份就已经走上了增长的快车道。   通过财务数据来看,韦尔股份在2018、2019、2020年的营收分别为230.17亿、220.18亿和274.71亿,而净利润分别为3.6亿、12.69亿和40.21亿,利润增速领先营收增速,公司经营效益有了大幅提升,主要因为这两方面原因。   一方面是近年来市场需求的增加。目前全球半导体市场需求和国内半导体市场需求都处于高速增长的态势中。根据全球半导体贸易统计协会的数据,全球半导体市场规模在2020年同比增长了6.8%,达到历史最高的44039亿美元。   而在国内,据中国半导体行业协会统计,2020年中国集成电路产业销售额为8848亿元,同比增长17%,行业保持着较高的景气度。   另一方面则是对优质企业的收购。公司在2019年度顺利完成对北京豪威、思比科的收购,在主营业务上增加了CMOS图像传感器领域的布局,使得公司的半导体设计技术水平快速提升,也带来优质客户资源,让韦尔股份的盈利水平有了大幅提升。   优势决定护城河   让韦尔股份一直保持飞快奔跑的除了外部因素,二号站平台主管有自身优势。在竞争激烈的时局中投入巨大的半导体芯片行业,缺乏优势则意味着被淘汰出局,而韦尔股份的竞争实力主要来自这几个方面。   首先,是产品方面。韦尔股份拥有巨大的研发投入,2020年韦尔在半导体设计业务上的研发投入高达20.99亿元,为了产品升级和新品研发,韦尔持续加大各产品领域的研发投入,在主营的图像传感器芯片领域,也有着多项突出的技术专利。   2号站代理注册次,是市场方面。韦尔股份拥有品牌知名度优势,在CMOS图像传感器芯片领域,韦尔是最早从事相关设计研发和销售的公司之一,在2003到2011年期间,韦尔收购的豪威科技长期占据全球CMOS图像传感器领导地位,在世界范围内建立了广泛的品牌影响力和市场知名度,为产品的市场推广铺平了道路。   最后,是轻资产的商业模式。面对市场热点转换迅速、产品生命周期短、技术更新迭代快的行业特点,韦尔采用的Fabless模式使企业经营更加高效、灵活,具有一定的竞争优势。   同时,随着晶圆制程工艺难度的不断提高,专注于制程工艺研究的代工厂,在生产效率、产品良率等方面的优势将愈发显著。在这种趋势下,竞争优势也将向与主流代工厂缔结了长期合作关系的Fabless企业倾斜。   龙头少不了挑战   随着自身实力和外部环境的不断向好,韦尔股份经过多年发展已经成为图像传感器领域的龙头公司,但再好的公司都会有不利因素存在,韦尔股份的挑战主要来自这几个方面。   2号站代理注册一,是激烈的行业竞争。近几年,全球图像传感器市场迎来新的增长,与此同时传感器主要厂商之间的竞争也正在升温,现在韦尔股份的主要竞争对手均为知名图像传感器供应商,主要有三星、索尼、安森美半导体、海力士和意法半导体。   2号站代理注册二,是下游客户较为集中。目前韦尔股份在移动通信领域的客户相对比较集中,如果市场环境变化导致智能手机行业出现较大波动,或者主要客户因为自身经营问题减少相关产品采购,都会对韦尔股份造成不利影响,降低公司经营效益。   2号站代理注册三,是技术变革风险。当今世界科技变化日新月异,导致任何技术型产品都有着巨大的市场不确定性和风险,企业如果抓不住技术进步的趋势就有被取代的可能。   半导体行业是周期性行业,随着半导体产品研发周期的不断缩短和技术革新的不断加快,新技术、新工艺在半导体产品中的应用更加迅速,进而导致半导体产品的生命周期不断缩短。持续开发新产品是韦尔股份在市场中保持竞争优势的重要手段。   增长需要发力点   一边是半导体行业增长的利好,一边是激烈的外部挑战,韦尔股份需要继续保持高速的增长态势,就要在这几个方面出击发力。   一方面是新品的开路。在智能手机领域,韦尔股份于2021年5月全球首发0.61μm像素高分辨率4K图像传感器OV60A,引领全球像素微缩进程。OV60A提供6000万像素分辨率,采用1/2.8英寸光学格式,与公司OV32A产品尺寸相当,但与上一代产品像素相比,0.61μm像素面积减少24%,具备更高的量子效率、更好的串扰和响应。   另一方面是CIS领域的全布局。除手机CIS领域外,韦尔的CIS 业务在汽车、安防、医疗等多个领域都有布局。在汽车CIS领域,韦尔已经成为全球第二大汽车CIS供应商,有望借助自动驾驶浪潮抢占更多市场份额。在安防CIS领域,韦尔的夜鹰技术引领市场,正逐步实现高速增长。在医疗CIS领域,拥有ccc技术助力的韦尔在一次性内窥镜市场领域拔得头筹。   最后是通过并购完成扩张。除CIS业务外,韦尔股份近两年先后收购新思亚洲地区TDDI业务、入股深圳吉迪思,加强在AMOLED等智能显示主控芯片领域布局,新设了EVS、指纹识别等相关产品线,不断完善产品线布局,通过外部收购打造多元技术平台,实现企业扩张。   未来随着新能源车市场和智能手机市场的不断提升,以及市场对图像传感器的更多需求,韦尔股份从长期来看依然处于高速增长的赛道中,产品和市场方面的优势也会形成一定的护城河来保证韦尔股份的行业龙头地位。   但各方面挑战也时刻存在着,市场竞争的压力和技术产品的不确定性时刻伴随着韦尔股份,这将为企业经营增添不少难度,唯有继续保持高研发投入不断提升技术实力,韦尔股份在基业长青的道路上或许会更加平稳。 […]

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2号站代理互联网企业的采购管理如何实现降本增效?

2号站平台代理Q41772   前言   近年来,互联网行业竞争愈演愈烈,市场利润这块蛋糕毕竟有限,降本增效也就成为了互联网企业发展的核心诉求之一。   大型互联网企业在采购时会由于自身品牌知名度高、采购体量巨大等因素能够与供应商进行价格协商,最终以较低的成本完成采购,那对于一般的互联网企业而言,在采购时仍然会面临比较多的问题,比如说,如何降低采购成本,提升采购效率等问题。   互联网企业采购端的管理,通常会面临以下问题:采购成本不可控,支出较高;正规采购人员少;采购流程不清晰,不规范等。当然,不同互联网企业在规模、发展程度、管理水平上存在差异。   互联网公司采购业务以间接采购为主,间采业务的主要特点有:   1)主要服务于内部客户   2)流程建设相对薄弱   3)职能边界相对不清晰,跨部门合作相对不顺畅   4)采购需求分散,单次采购量少5)品类众多,2号站代理注册中市场类采购、企服软件类采购占比较大   6)品类管理策略缺失,KPI相对复杂,侧重内部客户满意度/人效/综合成本,数据呈现不清晰   7)  采购人员少或更多的只能处理事务性工作等   8)采购预算管理复杂,流程合规性不够   一、概念认知   成本管控、效率提升是采购端管理的目的,首先互联网企业采购人员得有总成本的概念,2号站代理注册实在采购需求设计和提出时就已经决定了80%的采购成本,所以采购前期的成本控制比后期成本管控更为重要。   支出宝战略寻源系统S2C,source to contract(从寻源到合同),帮助互联网企业解决寻找优质供应商、采购需求和设计合理化、谈判以及后续合同管理的核心问题,让互联网企业实现在线询比价、招投标、优质供应商筛选、价格沟通谈判、合同签订与履约等功能,严格并有效的控制成本支出。   二、有效降本的端口   互联网企业的采购从哪些方面入手来进行成本有效控制呢?一般说的降本指降低商品或服务的采购成本,或者指质量、成本等各种因素影响的综合采购成本(上述概念认知的中提到的总成本就是综合成本的概念,质量、价格等方方面面综合最优)。2号站代理注册中涉及到采购支出管理的系统流程:Procure to Pay(从采购到付款),通过目录采购商城以及非目录采购功能,涵盖企业所有采购支出环节,解决企业从采购申请、预算管控、订单协同、收货付款等全流程问题。   1、业务全程在线可追溯   企业采购订单能及时有效地被供应商查看,企业采购与供应商在线交流和交易,另外支出宝采购管理系统中台建立有效的信息认证,能够保证采购信息、供应商信息真实性,有效降低风险。   2、采购效率提高   传统的线下采购,需要发掘供应商、沟通、比价、议价、合同的签订、物流的跟催,以及线下采购普遍遇到的付款问题,这些环节耗时太长,线上的交易可以有效的解决线下采购的不足。   支出宝SpendinSightTM采购支出管理系统改革传统的采购模式,引入2C电商体验,帮助互联网企业完成从请购、审批、下单、收货、付款等流程,另外辅以集成的供应商协同模块,供应商管理、应付管理全部在线实时协同管理,订单状态一目了然,便捷规范。   3、建立供应商私域流量池   通过采购管理系统,全流程在线采购的实现,完成有效供应商大数据的收集,并且建立私域资源池,供采购商选择,助力企业更好的解决供应商管理问题的有效降低时间成本。   4、全面降低采购成本   支出宝BizDiscovery寻源解决方案—RFP在线招投标,系统中台为企业建立起采购和供应商直接沟通的招投标平台,支持一次开标及分步开标、多轮招标、议标、分标分量,扩大了采购比价范围,突破传统采购的局限,全程合规,风控无忧。   货比多家,在比质量、比价格的基础上找到满意的供应商,大幅度地降低成本。平台采购二号站平台主管可以帮助互联网企业进行集中采购,减少采购环节及过程中的人工、差旅、物流等成本,使采购平均成本明显降低。   5、降低库存压力   线上的采购由于可以直接跟供应商沟通或者通过平台直接招投标,或通过内部目录采购商城直接下单,协同便捷,采购周期短,企业可以实现实时采购管理,降低自身的库存成本。寻源管理、库存管理及供应商管理支持按采购品类,供应商,部门等多维度统计分析,为战略性采购策略的制定提供数据基础。   6、业务合规保障   覆盖企业的采购行为、交易记录等,采购数据全程可视可控,构建企业和供应商在采购端的信用体系。另外采购SaaS系统帮助企业实现业财一体化,财务支出合规可控,也为互联网企业IPO上市在财务合规性方面提供有效支撑。   7、采购Know-How的标准化   采购管理系统为互联网企业的供应链管理提供了有效手段,在提高效率的同时,可有效的提高采购的计划性,助力企业采购流程标准化、数智化。全程线上化,随时可追溯,最大程度保证互联网企业阳光采购的顺利进行。采购政策内嵌,实现采购全流程可视可控。严格供应商准入标准,杜绝不合格的供应商入围或交易。   结语   互联网企业在采购过程中遇到的问题,究2号站代理注册根源就是缺乏系统性、技术性管控,过多的人为因素和信息闭塞,采购过程不规范,操作不协同等。   支出宝致力于为新兴经济企业提供数字化采购整体解决方案,在互联网行业已经有多家大中型企业成功案例,从S2C(寻源到合同)、P2P(采购支出管理)、SRM(供应商管理/风险管理)等提供一站式非生产型采购支出管理SaaS解决方案。   通过柔性可配置的订阅式服务为互联网企业在采购端有效的降低成本,实现资源整合优化,全方位风险管控等。支出宝已成功助力小米、丰田工业、CPE、华润、中环洁,滨州化工等百家行业标杆企业完成采购数字化转型。 […]

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2号站代理智创生态,链构未来 | 2021云控蜂核新品云发布会即将震撼启幕!

2号站平台代理Q41772   数字化浪潮以不可抵挡之势汹涌来袭,新一轮科技革命和产业变革蓄势待发,抓住产业数字化赋予的机遇,赋能民族工业,推进企业数字化转型,营造数字化新应用场景、构建行业新业态,已成为时代共识。   作为科技创新型公司,如何在浪潮来临之下,明确角色和使命,将科技赋能各行各业和人们的生活呢?   云控蜂核发布会主题   7月15日,以“智创大国数字工业生态,链构全球数据资产未来”为主题的云控蜂核2021新品发布会即将隆重启幕,聚焦数字化技术应用与赋能、业务增长场景融合与创新等话题,助力民族工业焕发新动能,驱动数字化经济持续发展。   本次发布会,云控蜂核将发布3款全新科技产品。   以变局为新局,打造数字空间桥梁   变局即新局,充满挑战的同时,也充满无限可能。据悉,成立于2018年的云控蜂核依托清华等知名院校的研发资源,聚合澳洲电信等全球优秀IT基础资源,基于云计算、人工智能、区块链、加密体系等技术,研发建设了专业的安全算力云服务平台——蜂核OS(Imcore OS),旨在为行业提供全程授信与安全的数据服务及全新计算架构解决方案,同时作为开放的生态平台,联合技术提供方与内容制作方为个人提供超强的应用服务和交互体验,打造数字空间桥梁。   云控蜂核将发布的第二款产品蜂核链(Infocent),是基于区块链技术构建的全新资产数字化业务平台,将为更多用户提供数字资产确权、交易、物物交易等一系列资产数字化经济活动需要的系统功能和服务,可以快速高效地为用户实现2号站代理注册业务的资产数字化转型,实现资产数字化之路。   发布会重磅推出的第三款产品——蜂核工作站,是基于Imcore OS构建的开放型云创作平台和云算力中心,集合了多种软件为用户提供安全可信的数字内容创作、版权保护、数字资产确权和交易服务。   云控蜂核业务领域   赋能千行百业,共创智链数字生态未来   经过短短三年的发展,云控蜂核已服务哈雷戴维森渠道、美国铁狮门、Dhamani珠宝等多家知名国际企业。   本次发布会上,云控蜂核也将邀请重要战略合作伙伴进行演讲发言,共同探讨数字经济的更多创新与应用。   7月15日,云控蜂核2021“智创生态,链构未来” 新品发布会!让我们拭目以待! […]

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2号站代理前网易COO董瑞豹担任FunPlus首席战略官

2号站平台代理Q41772   游戏开发商和发行商FunPlus今日宣布,任命董瑞豹为FunPlus首席战略官。   董瑞豹曾作为网易首席运营官领导游戏业务,并担任董事会成员。   FunPlus称,作为长期服务于游戏行业的董事会成员、战略专家和顾问,董瑞豹拥有20多年的丰富经验,他将推动公司全球战略发展的快速增长以及全面负责战略执行工作。   FunPlus成立于2010年,是一家全球领先的游戏开发商和发行商,业务遍及西班牙、瑞典、俄罗斯、美国、日本和中国等全球200多个国家和地区。FunPlus旗下拥有《State of Survival》、《阿瓦隆之王》和《火器文明》等游戏产品。   FunPlus首席执行官Andy Zhong表示,“近十年来,董瑞豹先生一直担任公司投资人的重要角色,支持和伴随着FunPlus的成长。他在业内丰富的经验对我们的发展和成功,起到了至关重要的指导作用。随着企业战略的不断发展,我们坚信董先生担任首席战略官,必将提升公司的战略愿景,我们很高兴他能加入FunPlus领导团队。” […]

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2号站代理亚朵酒店IPO之路一波三折:赴美上市被推迟 只差临门一脚

2号站平台代理Q41772   原计划上周四在美国上市的亚朵酒店(股票代码为:“ATAT”)在临门一脚之际,突然暂停了上市步伐。   一直到目前,亚朵酒店的上市计划都未能明确。   此前,亚朵酒店曾公布发行区间为13.5美元到15.5美元,发行1974.5万股。最高募资为3亿美元。2号站代理注册中,高瓴旗下基金准备认购1.2亿美元。   甚至亚朵酒店上市仪式都已准备好,却如同Soul一样,在上市前夕都遭遇了暂缓。   招股书显示,亚朵酒店2019年、2020年营收分别为15.67亿元、15.67亿元,也就是说,亚朵酒店2020年的增长停滞。   亚朵酒店2019年、2020年净利润分别为6083万元、3782万元。   亚朵酒店2021年第一季度营收为4.2亿元(约6408万美元),上年同期的营收为2亿元;净利为1146.9万元,上年同期的净亏为7608万元。   截至2021年3月31日,亚朵酒店持有的现金及现金等价物为8.85亿元。   IPO前,王海军持股为31.3%,为大股东,Hong Lu持股为1.1%,Legend Capital持股为30.4%,Diviner Limited持股为16.2%;   携程持股为14.8%,GLV Holding Limited持股为5.5%,Engine Holdings Limited持股为5.2%。 […]

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2号站代理京东领投KK集团3亿美金融资 投后估值约30亿美金

2号站平台代理Q41772   7月6日,kk集团(由广东快客电子商务有限公司运营)已完成新一笔融资,融资额约3亿美元,由京东领投,新天域资本,CMC资本,洪泰基金,中信证券,嘉实基金,��策资本等多位新老股东跟投,投后估值约30亿美金,折合人民币约200亿元。对此,KK 集团表示:“暂不予置评”。   据网经社“电数宝”电商大数据库显示,“kk集团”累计完成七轮融资,融资总额超43亿元,投资方主要包括京东、新天域资本、CMC资本、洪泰基金,中信证券,嘉实基金,��策资本等。 […]

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2号站代理六部门加快培育制造业优质企业 推动产业数字化发展

2号站平台代理Q41772   7月2日,工信部、科技部、财政部、商务部、国资委、证监会等六部门联合印发《关于加快培育发展制造业优质企业的指导意见》,提出准确把握培育发展优质企业的总体要求、构建优质企业梯度培育格局等10个方面指导意见。并指出,要推动产业数字化发展,大力推动自主可控工业软件推广应用,提高企业软件化水平。   据网经社(100EC.CN)获悉,加快培育发展以专精特新“小巨人”企业、制造业单项冠军企业、产业链领航企业为代表的制造业优质企业,是激发市场主体活力、推动制造业高质量发展的必然要求,是防范化解风险隐患、提升产业链供应链自主可控能力的迫切需要。   指导意见提出,实施智能制造工程、制造业数字化转型行动和5G应用创新行动,组织实施国有企业数字化转型行动计划,打造一批制造业数字化转型标杆企业,培育一批综合性强、带动面广的示范场景,建设和推广工业互联网平台,开展百万工业APP培育行动,实施网络安全分类分级管理,积极发展服务型制造新模式新业态。   指导意见明确,要充分发挥优质企业在增强产业链供应链自主可控能力中的中坚作用,组织参与制造业强链补链行动。支持参与全国供应链创新与应用示范创建,培育一批制造业现代供应链示范企业。 […]

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2号站代理在线教育硬件服务商NEXTClass.ai获得爱奇艺战略融资

2号站平台代理Q41772   7月7日消息,在线教育硬件服务商NEXTClass.ai近日发生多项工商变更,新增北京爱奇艺智慧娱乐科技有限公司为股东,龚宇为董事长。   网经社教育台(EDU.100EC.CN)获悉,NEXTClass.ai是在线教育内容分发SaaS平台和相关智能硬件研发、销售、运营的互联⽹网科技领域⾼高科技公司,旗下拥有“NEXTClass.ai OS”、“学+”AI学习电脑两大产品线,同全球各知名在线教育公司开展合作。   早在今年1月,爱奇艺就已宣布整合爱奇艺知识、爱奇艺教育、电视果、萌状元(NEXTClass.ai)成立遍知教育,打造在线教育内容分发和运营平台,赋能KOL、MCN和教育机构,解决在线教育痛点并探索更多创新价值。据介绍,遍知的模式理解为“淘宝”的逻辑,在遍知平台会有eKOL(个人名师)提供内容/服务,同时也会有服务名师的eMCN(教育MCN)、教育机构等将课程发布至平台中。   此外,据电融宝(FA.100EC.CN)投资方库显示:投资方爱奇艺是一家视频综合网络,提供海量、优质、高清的网络视频服务的大型视频网站。 […]

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2号站代理广东推进制造业数字化转型 到2025年带动100万家企业上云

2号站平台代理Q41772   7月6日,广东省人民政府发布关于印发《广东省制造业数字化转型实施方案(2021—2025年)》(下称《实施方案》)和《广东省制造业数字化转型若干政策措施》(下称《政策措施》)的通知。   据网经社(100EC.CN)获悉,按照规划,到2025年,战略性支柱产业集群和战略性新兴产业集群数字化水平显著提升,广东省工业互联网国家示范区引领作用显著,推动超过5万家规模以上工业企业运用新一代信息技术实施数字化转型,带动100万家企业上云用云降本提质增效,以数字化引领制造业质量变革、效率变革、动力变革,形成大中小企业融通发展的产业生态。   引进培育500家左右制造业数字化转型服务商,打造5家左右国家级跨行业、跨领域工业互联网平台,20家左右特色专业型工业互联网平台;建立较完善的工业互联网安全保障体系。   《实施方案》的整体构想是,聚焦10个战略性支柱产业集群和10个战略性新兴产业集群,以深化新一代信息技术与制造业融合发展为主线,以工业互联网创新应用为着力点,深入推进制造业数字化转型和高质量发展。   在软件与信息服务产业集群中,加快推动软件与信息服务产业集群赋能制造业数字化转型,强化广州、深圳等中国软件名城的产业集聚效应和辐射带动作用,加强与港澳交流合作,培育安全可控软件产业生态。支持江门、肇庆和粤东粤西粤北地区培育发展云计算、大数据、工业互联网等信息服务和配套产业。   按照规划,以行业龙头骨干企业、中小型制造企业、产业园和产业集聚区、产业链供应链的数字化转型为切入点,夯实工业软件等基础支撑,培育壮大新模式新业态。   《实施方案》明确了四条路径:一是“一企一策”推动行业龙头骨干企业开展集成应用创新,进一步加强数字化顶层设计;二是“一行一策”推动中小型制造企业加快数字化普及应用,加快“上云上平台”;三是“一园一策”推动产业园和产业集聚区加快数字化转型;四是“一链一策”推动重点行业产业链、供应链加快数字化升级。   在推动中小型制造企业数字化普及应用中,“一行一策”推动中小型制造企业加快数字化普及应用,加快“上云上平台”,融入产业链供应链。分行业制定中小型制造企业“上云上平台”产品目录,推动企业应用低成本、快部署、易运维的工业互联网解决方案,加快工业设备和业务系统“上云上平台”。   采取“平台让一点、政府补一点、企业出一点”的方式,进一步降低企业“上云上平台”门槛和成本。鼓励工业互联网平台联合数字化转型服务商,打造深度融合行业知识经验的系统集成解决方案。梳理一批典型应用场景,发掘一批优质应用产品和优秀应用案例予以全面推广。   推动产业链供应链数字化升级方面,“一链一策”推动重点行业产业链、供应链加快数字化升级,支持“链主”企业、第三方机构等应用新一代信息技术打通产业链供应链,加快推进商业模式创新,构建工业互联网平台生态,基于平台开展协同采购、协同制造、协同配送等应用,赋能产业链供应链相关企业协同发展,提高产业链协作效率和供应链一体化协同水平。优化产业链结构与空间布局,支持产业链供应链企业加快向价值链中高端攀升,构建高效协同、安全稳定、自主可控并富有弹性和韧性的新型产业链供应链体系。 […]

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