2号站代理宗馥莉的生气啵啵,来了

2号站平台代理Q41772   作者| 王吨吨   编辑|紫苏   来源|观潮新消费(ID:TideSight)   气泡水战场,在2021年越演越烈。   元气森林独占鳌头的局面早被打破,国内外各大饮料巨头及新品牌都在不断推出新产品加入战局。如百事旗下气泡水“bubly微笑趣泡”、农夫山泉的无糖苏打气泡水、蒙牛的“乳此汽质”、 KellyOne “生气啵啵”、清泉出山等等。   作为国内老牌饮品巨头娃哈哈近日势头很猛:2月,娃哈哈推出新品“小轻熏苏打气泡水”;5月中旬,旗下饮料品牌KellyOne宣布王一博出任旗下气泡水“生气啵啵”全系列代言人,一时间产品广告铺满了线上线下渠道。   推出新品牌,毫无疑问是已过“而立之年”的娃哈哈应对品牌老化的最佳策略。无糖零卡气泡水作为一个新的品类,开创了一片新蓝海,市场增速快且远未达到饱和。但对娃哈哈来说,“中年自救”的路二号站平台主管很长。   宗馥莉“生气”   -为什么娃哈哈要换掉王力宏的代言?   -我可以说吗?说了太伤人了。解约是因为王力宏年纪大了,站在消费者的角度,观众审美会疲劳。   对于娃哈哈品牌,宗馥莉曾对中国企业家杂志表达过自己的理解:“它是一个食品饮料品牌,但我更想把它做成一个消费者品牌。”   2019年,新上任公关部部长的宗馥莉换掉了娃哈哈合作20年的代言人王力宏。随后找来了许光汉,但他似乎撑不起千亿规模的瓶装水市场争夺战的流量。   最近刚官宣王一博为代言人的生气啵啵是KellyOne旗下的一款0糖0卡苏打气泡水,名字出自于“生气勃勃”。不过也有消费者提出,“生气”撞“元气”。   观潮新消费(ID:TideSight)了解到,KellyOne由宗馥莉带队创立于2016年,很多人不知道KellyOne是国内第一家推出饮料定制概念的品牌。   2007年,宗馥莉拿着宗庆后投资的1000万美金创业。在她的执掌下,宏胜饮料由1000万美元的初始资金发展为年营收近百亿的集团。宗馥莉曾表示:“我对KellyOne有期待,但是我不着急。”   KellyOne 身上有鲜明的宗馥莉(英文名Kelly)色彩,提出“纯粹做自己”、“选择自我,选择喜欢的滋味”的新主张,目的是为人们提供时尚健康的消费体验。KellyOne独立运营,和娃哈哈是相对独立、区隔化操作的两个品牌。   成立4年来,KellyOne相继推出个性化定制果蔬汁、0糖0卡乌龙茶“一茶”、0糖0卡苏打气泡水“生气啵啵”、果汁果味茶“CHACHA”等系列产品。这些产品无一不带有明确的“健康属性”,贴合新生代人群对饮料的理性与感性需求。   宗馥莉曾坦言,娃哈哈在一二线城市的推广做得不是很好,因为消费者对娃哈哈的认知依然是一个多在三四线以下地区销售的老品牌。推出KellyOne,目的是占据一二线市场,以便和娃哈哈里应外合,完成双品牌战略。   然而事与愿违,KellyOne此前几年的发展并没有给消费者留下深刻印象,定制果蔬汁销售惨淡——直到官宣王一博后,生气啵啵系列产品销量猛增,部分套装一时间售罄缺货。   从产品外型来看,生气啵啵主打国风元素,颇具设计感和风格清新的文案更得年轻人喜欢。此外,官宣王一博代言人,通过创意投放素材与定制社交互动专区三部曲,将生气啵啵与王一博强绑定。不仅提高了品牌声量,加强了品牌的社交印象,二号站平台主管将KellyOne渗透进了年轻人的文化圈层。   看起来,宗馥莉似乎把生气啵啵压在了王一博身上。先不论王一博代言的2号站代理注册他饮料是否会减少售卖机会,气泡水领域的激烈竞争,仅靠他带来持续性的高人气,并使品牌整体提升就是不小的挑战。   此外,KellyOne目前推出的NFC果汁、茶饮料、气泡水三大品类,都被强敌环伺——NFC果汁方面,农夫山泉沉淀多年,味全等不甘落后;茶饮料方面,东方树叶深耕无糖茶饮多年,元气森林燃茶冲击猛烈;气泡水更不用说,元气森林已形成了较强的头部品牌效应,新老巨头也在不断入局。   如今的宗馥莉担负着娃哈哈品牌焕新的重任,重塑一个更时尚、更具活力的娃哈哈,她需要更多的“生气”。   娃哈哈困局   <_o3a_p>   娃哈哈有三大王牌产品:娃哈哈纯净水、营养快线、爽歪歪。   但占据公司营收大半的这三件产品中,娃哈哈纯净水1996年上市,营养快线2005年上市,离得最近的爽歪歪于2006年上市,产品迭代更新的速度“慢”得难以想象。   而且,营养快线仅仅推出了两代升级新产品,也不符合现在健康、低糖饮料的潮流。娃哈哈纯净水也从曾经市占率第一,下滑出前四位。包装近30年都没变化,货架二号站平台主管找不到。娃哈哈多年没有下一个爆款,纯吃“老本”。   娃哈哈最大的问题在于品牌老化,产品线过于单一。2号站代理注册实并不是娃哈哈没有出新品,而是每当市面上有火爆新品出现,娃哈哈都会跟进,但表现都不尽人意。   据统计,娃哈哈推出的产品高达300多种,除了AD钙奶和营养快线,消费者很难再想起娃哈哈的2号站代理注册他产品。   此外,娃哈哈过于依赖宗庆后。虽然这些年,娃哈哈一直在大力招聘换血,但流失率高。即使宗馥莉进入公司16年,也并未太改变。宗庆后想“女承父业”,可宗馥莉有自己的想法,想做一些不一样的成绩。   娃哈哈从食品巨头走下神坛,也和宗庆后推崇的“家公司”企业管理制度有关。早年间,快消行业得渠道者得天下,宗庆后培养了一批忠诚且执行力强的员工,也牢牢把握住了渠道。   正因为“家公司”的理念,宗庆后从未开除过员工。宗馥莉极不认同,在她看来不合格的员工就该直接开掉。父女二人在管理上存在巨大差异,尤2号站代理注册进入互联网时代,渠道在新的营销玩法面前不值得一提。如何平稳的交接,也是摆在眼前的问题。   最让宗庆后心急的是逐年下滑的业绩,娃哈哈已显出疲态。   数据显示,2014-2017年娃哈哈的营收分别为728亿元、677亿元、456亿元和450.73亿元,5年缩水近300亿元。   进入电商时代,娃哈哈依靠实体店存活的销售模式迎接着挑战。与之成为鲜明对比的是,新消费品牌发展得如火如荼,喜茶、元气森林等资本市场炙手可热的宠儿一个接一个出现。曾经的饮料界巨头销量逐年下滑,不得不面对风云变化的市场。   娃哈哈的成功得益于渠道。但由于过于看重线下渠道的作用,娃哈哈过去多年时间一直是抵触电商的。时过境迁,联销体的弊端在新零售浪潮下暴露无遗,急于拥抱互联网的娃哈哈的电商之路也颇为曲折。   2018年2月,娃哈哈推出线上微商城,卖限量款、节日款、主题款等娃哈哈周边。2018年6月,宗庆后亲自督战,与杭州中南天眼科技公司合作推出新品“天眼晶睛”发酵乳饮料,面向微商、电商开启低门槛招商代理活动;随后,娃哈哈乳酸菌儿童饮料“呦呦君”二号站平台主管选择了在拼多多首发等等。   虽然电商走得磕磕绊绊,但至少让宗庆后看到了希望。他坦言,这个转变要主要归功于女儿宗馥莉。   娃哈哈集团前总裁营销秘书罗建幸曾表示:“娃哈哈除了有钱,2号站代理注册他什么优势都没有……而如今早就过了有钱就能成功的时代。”   宗庆后不懂新消费群体,宗馥莉不够懂娃哈哈。   向Z世代低头   宗馥莉的接手,除了是二代接班,消费人群的变革外,也是时代和企业的转折点。   在推出新品生气啵啵之前,娃哈哈2号站代理注册实已跨界探索多年。童装、方便面、奶粉、矿产行业、乳业、白酒甚至人工智能,娃哈哈都有涉足但大都铩羽而归。   早在2003年,娃哈哈就进军童装界。当时宗庆后信心满满,立下了年销售额要突破十亿元的目标。   2010年,娃哈哈进军奶粉行业,推出高端婴幼儿配方奶粉“爱迪生”。然而,如今爱迪生在中国奶粉市场的占有率极低。根据最新消息,从涉足婴配粉到中老年羊奶粉等,娃哈哈二号站平台主管没有放弃深入奶粉行业。   2012年,娃哈哈进军零售业,与几家经销商合资成立娃哈哈商业股份有限公司,计划5年开设100家连锁店,该目标至今未能实现。   2013年,宗庆后携旗下首款酱香酒——领酱国酒亮相,传出了娃哈哈斥150亿巨资在贵州茅台镇建设酱酒产业的投资计划,但最终也没什么水花。   宗庆后曾公开表示:“寻找新的营收增长点,尝试新的创新发展点是娃哈哈生死存亡的关键。”   娃哈哈多元化发展的脚步一直未停歇,但在整体运营过程中,却并没有获得红利,反而给企业带来负面效果。 […]

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2号站代理全世界互联网人,似乎都败给了蔬菜和水果

2号站平台代理Q41772   进化论说,活下来的不是最聪明的,也不是最强大的,而是最适应环境的。   但问题是,无论是生鲜电商行业自身,二号站平台主管是每日优鲜与叮咚买菜之间,谁是适者?   1996年,世界上第一家生鲜电商Webvan在美国创立。   Webvan曾一度备受追捧,创立三年多即上市,在最高点时市值达到了80亿美元。   不过,这家公司最终的结局,则是在上市短短两年之后就宣告破产。   相比之下,早它两年成立的亚马逊,如今已是世界上最大的电商平台之一。   彼时彼刻,恰如此时此刻。只是,中国生鲜电商的IPO故事,才刚刚开始。   6月25日,每日优鲜正式登陆美国,发行定价13美元,开盘即破发,盘中跌幅一度超过36%。   生鲜电商上市首日遭遇滑铁卢,可能并不在意料之外。但这对于预计6月29日上市的叮咚买菜而言,并非一个利好信号。   2005年,易果生鲜的成立标志着中国生鲜电商的出现。   这十六年间,生鲜电商大致经历了三个阶段的发展:   第一阶段,是传统的B2C模式的垂直生鲜电商,规模较小,只是意味着生鲜品类从电商大框架里分离出来,成为一种可以独立运作的商业供给主体;   第二阶段,随着阿里、京东等互联网巨头及资本市场的关注,生鲜电商模式开始加速发展,相继出现前置仓、店仓一体化、O2O平台、社区团购等多种新型生鲜电商模式。同时,行业加速洗牌,很多中小型生鲜电商陷入困境或被收购;   第三阶段,2020年在疫情“宅经济”的催化下,低迷已久的生鲜电商迎来第二春。特别是,随着拼多多、美团、滴滴等入局社区团购,推动生鲜电商的竞争格局进入新的发展阶段。   不过,回首生鲜电商的过去并结合现状,似乎很难挑选出一个绝对的胜利者。   每日优鲜成立七年,融资十一轮;叮咚买菜成立四年,融资十轮。   如此快速的融资态势,依然跟不上2号站代理注册烧钱速度。   招股书显示,在营收方面,叮咚买菜总收入从2019年的38.8亿元增长到2020年的113.36亿元,GMV(商品交易总额)从47.1亿元增长到130.32亿元,增效显著。   但在亏损层面上,叮咚买菜也没办法踩住刹车。   2号站代理注册净亏损从2019年的18.73亿元增长到2020年的31.77亿元。今年截至3月31日的前三个月,净亏损从去年同期的2.45亿元增至13.85亿元。   ▲叮咚买菜财务状况   来源:电商在线   尽管每日优鲜的净亏损,在2020年大幅收窄至16.49亿元,但2号站代理注册代价,则是整个业务盘在2019-2020年的营收和GMV增长近乎停滞,2021年一季度甚至出现下滑。   ▲每日优鲜财务状况   来源:电商在线   乐观地看,两家的业务竞争可以说不相伯仲;悲观地说,则是两家的状态都难以独立支撑长远发展。   这或许是为什么两家不谋而合地,决定在巨头社区团购业务规模化之前,加紧上市节奏、寻求资本输血的主要考量。   相关数据显示,近年来,中国生鲜零售市场保持稳步增长,2020年中国生鲜零售市场规模超5万亿元。艾瑞预计,到2025年中国生鲜零售市场规模将达到6.8万亿元。   ▲中国生鲜零售规模增长趋势   来源:艾瑞咨询   但这些数字的快速增长,仍然无法验证生鲜电商需求的有效性。   从用户端来说,作为网络主体的年轻人,无论是自身的宅居生活习惯二号站平台主管是996的工作方式,都不太能够明确产生买菜做饭的驱动性。   同时,外卖餐饮的加速普及,也对生鲜需求的持续性提出挑战。   数据统计,我国外卖用户规模已接近5亿人,80后、90后成外卖消费主力军,一二三线城市餐饮外卖的消费者渗透率已达96.31%。   喜欢吃外卖的群体,显然不会轻易地转向自己买菜做饭。   更不用说,新年储备食材、假期家庭旅游、地域生活差异等群体消费模式的存在,也让生鲜电商很难遇到集中性的交易爆发节点。   买菜这件事,本来很有生活气息。   年轻情侣一起买菜,你为我挑选喜欢吃的水果,我为你筛选今晚想吃的菜,成为一种亲密互动方式;妻子叮嘱丈夫下班回家顺路买菜,自己在家做着厨前准备,一顿饭在配合中完成,也不失为生活的一种仪式感。   老年有闲群体,则愿意在早起买菜时,感受到生命的活力。   但生鲜电商玩家相信,随着城市化结构推进和线上购物方式的普及,便利、效率与需求定制等要素,将压倒原有的慢节奏生活状态。   招股书显示,在2020年,每日优鲜市内交货订单的平均交货时间约为45分钟,每个送货员平均每天可以交付50个订单。而截至2021年3月31日,叮咚买菜有16000多名送货员,目标是在下订单后30分钟内将货品交付给用户。   但随着竞争压力的加大,叮咚买菜和每日优鲜等生鲜电商,在扩大用户、留住用户、提升客单价和交易频次等基础商业目标上的渴望,更加迫切。   6月9日,每日优鲜和叮咚买菜同日提交IPO招股书,颇有你追我赶的意味。   每日优鲜在招股书中表示,自己是“中国北方市占率第一的前置仓玩家”;叮咚买菜则以上海为主阵地,宣称自己“在长三角城市群的GMV占比领先于2号站代理注册他竞争者”。   随着头名争夺战的白热化,生鲜电商赛道迎来大考。运营优化与市场抢占,也进入不可避免的“练内功”和“拼刺刀”时刻。   首先,在产品品质与价格力度上,更低的价格,更容易吸引用户;更多的补贴,才能挖掘更庞大的潜在用户群。   2号站代理注册次,产品品质的可靠性,则会为平台与品牌的建设,积累真正的用户口碑,并激活用户忠诚度。   为此,每日优鲜和叮咚买菜都致力于在供应端建立产地直采的合作关系,以保证价格优化、生产供应的可持续性及产品的新鲜度。   最后,后续的履约、售后等服务以及产品SKU的多样化和充足供给,则会增强用户黏性,加深用户与平台的交易信任。   每日优鲜宣称2号站代理注册成功地确保了94%的SKU,在下午5点仍然可用;叮咚买菜提供的SKU数量,则从2020年第一季度的5700多个,增加到2021年第一季度的12500多个。   叮咚买菜声称,它们甚至可以做出提前7到21天的需求预测,并在2021年第一季度,成为拥有最高交付效率的配送平台。   此外,每日优鲜的招股书则显示,由于采用了智慧零售网络(RAIN)提高了运营效率,使2号站代理注册产品交付和仓库运营相关费用从2019年的11.7亿元降至2020年的9.4亿元。   不过,运营成本的削减,对于以前置仓为模式的生鲜电商而言,始终难以奠定决定性的优势。   所谓前置仓,就是将原本在城市远郊的配送仓库,前移到离消费者更近但地租不太昂贵的市区。相对于传统渠道,这种模式更便捷;相对于商超,这种模式的成本压力更小。 […]

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2号站代理大豪科技痛饮红星二锅头

2号站平台代理Q41772   大豪科技收购红星股份、北冰洋、义利面包等食品资产日前有了新进展,这笔总对价127亿元的收购方案已获北京市国资委批复,且在昨日公司临时股东大会上通过,意味着公司向大食品领域转型更进一步。   卖酒卖汽水卖面包,大豪科技今后要变成一家大食品企业?   将卖白酒、汽水和面包   将红星股份、北冰洋、义利面包等一批优质资产置入上市公司,大豪科技(603025.SH)为此已经忙活了大半年。   日前,这项重大资产重组获北京市国资委批复,且在昨日临时股东大会上通过。意味着大豪科技顺利拿到上级主管部门的关键文件后,完成股东大会流程,剩下的就是走监管程序了。   受此利好,6月28日,大豪科技高开,午后封死涨停,以39.39元报收,总市值为365.72亿元。   事实上,公司股价早已大幅攀升,从去年11月23日开盘价7.7元至昨日收盘,陡增数倍。   截至6月28日,公司动态市盈率高达118.29倍,高于顺鑫农业、老白干酒的21.67倍、105倍。大豪科技亦在公告中预警注意二级市场交易风险。   相比主业缝制及针织设备电控业务,公司向大食品领域的华丽转型,亦让公司下滑的业绩迎来曙光。   最近3年,大豪科技业绩状况乏善可陈。   2018年-2020年,营业收入分别为10.75亿元、9.73亿元和8.33亿元,同比增长1.67%、-9.48%和-14.42%;归母净利润分别为3.70亿元、2.55亿元和2.14亿元,同比增长-6.79%、-31.12%和-15.79%。毛利率从2018年的48.93%降至2020年的41.55%。今年一季度,毛利率为39.55%。   斑马消费注意到,公司94%以上收入来自缝制及针织设备电控业务,近三年来连续下行,2018年-2020年,2号站代理注册收入分别实现10.26亿元、9.24亿元和7.86亿元。   公司总收入连续两年负增长,归母净利润连续3年为负增长,亟待新业务注入带来活力。   在公司已披露的收购草案中,预期上述重组完成,公司资产规模将迅速膨胀。   根据公司审计报告及备考审阅报告,在不考虑配套融资的前提下,本次交易后,公司资产总额将由交易前的20.72亿元增至交易后的80.76亿元(2020年),同期,2号站代理注册营业收入由8.33亿元增至52.73亿元,归母净利润从2.14亿元增至9.73亿元。公司盈利能力和抗风险能力等均将得以加强。   公司获得上述标的资产,主要通过向交易方发行股份实现。根据收购草案,公司此次拟向交易对方发行股份数量合计18.06亿股,支付现金合计6332万元。2号站代理注册中,向一轻控股收购资管公司100%股权,支付对价98.26亿,向京泰投资收购红星股份45%股权,支付对价28.49亿,向鸿运置业收购红星股份1%股权,支付现金对价6332万元。   相较之前的收购方案,新的重组方案已不小的调整。减少了包括北京龙徽酒业51%股权、北京星海钢琴100%股权以及中纸在线(苏州)43.33%股权三宗标的资产。   经协商,确定资产管理公司100%股权交易对价98.26亿元、红星股份45%股权对价28.49亿元,红星股份1%股权对价6332万元,合计约127.39亿元。   红星股份有多赚钱?   在这笔收购中,对红星股份的收购最为吸睛。   红星股份作为北京地区主营清香型白酒生产与销售的企业,一直是一轻控股的现金奶牛。这次收购,2号站代理注册盈利能力的神秘面纱终于被掀开。   2019年、2020年和2021年第一季度,红星股份分别实现收入26.38亿元、23.39亿元和11.08亿元,归母净利润分别为4.92亿元、4.31亿元和2.66亿元,毛利率分别为58.62%、50.81%和51.40%。公司负债也不高,前述同期,资产负债率分别为33.29%、33.56%和26.20%。   因为业绩突出,红星股份100%股权作价63.32亿元(收益法)。   对比19家上市白酒企业2020年收入,红星股份以23.39亿元收入规模,排名第13位,市场占有率0.28%,高于酒鬼酒、伊力特、金种子酒和青青稞酒。   和顺鑫农业旗下的牛栏山一样,红星股份白酒产品绝大部分集中于中低端市场,产品价格低、消耗快,成为公司业绩基本盘。   从2019年、2020年销量来看,红星股份白酒产品基本是供不应求。这两年年产能为9万吨,2019年、2020年销售量分别10.44万吨和9.44万吨。   在2号站代理注册收入结构中,中低档产品收入占比公司收入的98%以上,2020年,公司低档、中档和高档白酒产品收入分别为19.72亿元、3.50亿元和1552万元,分别占比当期收入总额的84.29%、14.96%和0.66%。   同时,红星股份保持着较好的现金流,2019 年、2020年和2021 年 3 月末,红星股份货币资金余额分别为6.97亿元、15.75亿元、16.80亿元。   如果重组成功,白酒业务将成为大豪科技重要收入来源,公司也有较大预期。在本次重组中,公司预测2021年至2024年红星股份归母净利润分别为3.47亿元、3.81亿元、4.21亿元和4.51亿元。   公司决定豪赌白酒业务,冲击白酒第20股,在发行股份配套募资52亿元中,拟将22.12亿元用于“红星白酒产业园迁建项目”,占比募资总额的42.53%。 […]

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2号站代理2021中国数字新基建产业优秀成果重磅发布

2号站平台代理Q41772   6月10日,由中国工业合作协会、清华大学互联网产业研究院、北京亚太经济合作促进会、信息化和软件服务网共同发起的2021中国数字新基建产业优秀成果重磅发布。   本次活动以“创造新‘基’遇 释放新动能”为主题,旨在遴选新基建各领域不断突破、追求卓越的行业人物、企业品牌、创新产品及解决方案、成功案例等。通过典型宣传,充分发挥榜样的引领和示范效应,帮助更多企业抓住、抓牢、抓紧“新基建”给予的机遇,助推企业进一步释放发展动能。   本次活动于2021年3月初正式启动,面向全行业广泛征集。通过企业自荐、行业推荐、媒体推荐、研究机构推荐的方式,组委会共收到了500多家企业的申报材料。活动秉承公平、公正、公开的原则,以贡献力、创新力、影响力、推动力、发展力为评选标准,经过专家委员会的多轮评定,最终确定优秀成果名单,现将名单予以公布(详见附件)。   附件:2021中国数字新基建产业优秀成果名单(排名不分先后)   人物类   阿里云张建峰荣获2021中国数字新基建产业领军人物   东软集团刘积仁荣获2021中国数字新基建产业领军人物   中天众达智慧城市科技有限公司董文雷荣获2021中国数字新基建产业智慧城市领军人物   华为鲁勇荣获2021中国数字新基建产业领军人物   金蝶国际软件集团徐少春荣获2021中国数字新基建产业领军人物   浪潮集团有限公司孙丕恕荣获2021中国数字新基建产业领军人物   联想集团童夫尧荣获2021中国数字新基建产业领军人物   绿地控股集团江西房地产事业部武敏刚荣获2021中国数字新基建产业领军人物   神州数码集团股份有限公司郭为荣获2021中国数字新基建产业领军人物   腾讯云邱跃鹏荣获2021中国数字新基建产业领军人物   中国移动通信集团有限公司杨杰荣获2021中国数字新基建产业领军人物   企业类   阿里云荣获2021中国数字新基建产业领军企业   河南智感物联网科技有限公司荣获2021中国数字新基建产业创新企业   中天众达智慧城市科技有限公司荣获2021中国数字新基建产业智慧城市领军企业   华为技术有限公司荣获2021中国数字新基建产业领军企业   金蝶国际软件集团有限公司荣获2021中国数字新基建产业领军企业   京东物流荣获2021中国数字新基建产业领军企业   启明星辰信息技术集团股份有限公司荣获2021中国数字新基建产业领军企业   上海新网程信息技术股份有限公司荣获2021中国数字新基建产业领军企业   上海星舟信息科技股份有限公司荣获2021中国数字新基建产业领军企业   深圳市蓝凌软件股份有限公司荣获2021中国数字新基建产业领军企业   神州数码控股有限公司荣获2021中国数字新基建产业领军企业   紫光集团荣获2021中国数字新基建产业领军企业   产品类   360荣获2021中国数字新基建产业优秀产品   东方国信荣获2021中国数字新基建产业优秀产品   东软集团荣获2021中国数字新基建产业优秀产品   华为技术有限公司荣获2021中国数字新基建产业优秀产品   京东物流荣获2021中国数字新基建产业优秀产品   联想集团荣获2021中国数字新基建产业优秀产品   腾讯云荣获2021中国数字新基建产业优秀产品   中国电信荣获2021中国数字新基建产业优秀产品   中国通信服务股份有限公司荣获2021中国数字新基建产业优秀产品   中国长城荣获2021中国数字新基建产业优秀产品   解决方案   工业富联荣获2021中国数字新基建产业优秀解决方案   海康威视荣获2021中国数字新基建产业优秀解决方案   科大讯飞荣获2021中国数字新基建产业优秀解决方案   浪潮集团有限公司荣获2021中国数字新基建产业优秀解决方案   联想集团荣获2021中国数字新基建产业优秀解决方案   绿盟科技荣获2021中国数字新基建产业优秀解决方案   清华同方荣获2021中国数字新基建产业优秀解决方案   深信服科技股份有限公司荣获2021中国数字新基建产业优秀解决方案   网宿科技荣获2021中国数字新基建产业优秀解决方案   中科曙光荣获2021中国数字新基建产业优秀解决方案   中天众达智慧城市科技有限公司荣获2021中国数字新基建产业优秀解决方案   中兴通讯荣获2021中国数字新基建产业优秀解决方案 […]

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2号站代理ZStack“金融信创云方案”入围工信部网安中心2020年度信创典型解决方案

2号站平台代理Q41772   6月25日,由工业和信息化部网络安全产业发展中心(工业和信息化部信息中心)、福建省数字福建建设领导小组办公室、厦门市人民政府、信息中心技术创新应用协作组联合主办,厦门市工业和信息化局承办的“2021年信息技术应用创新产业发展高峰论坛暨2020年信息技术应用创新典型解决方案发布会”成功举办。ZStack携手邮储银行上海分行申报的“邮储银行上海分行信创云解决方案”,成功入围“2020年度信息技术应用创新解决方案”典型案例。   左右滑动查看更多   邮储银行上海分行信创云解决方案完全基于信创芯片、整机、操作系统建设,能够做到完全不受制于国外厂商技术,有效实现国家倡导的信息产业去IOE的目标,依托自主可信的云平台构筑起了新一代业务支撑平台。   目前,邮储银行上海分行信创云解决方案,在用户的实际业务场景中也取得了完全满足预期的应用效果;并在信创云平台上线了零售信贷银企合作平台业务系统等延伸功能,为用户的业务进一步拓宽了发展空间;更为金融行业持续推进信创系统的自主可信化建设,做出了良好示范。   本次信息技术应用创新典型案例的评选,对相关产业乃至整个社会的发展都具有重大意义,不仅可以为用户提供最直接的产能升级价值与技术落地经验,更为信创相关产业指出了明确的发展方向。在当下的新型社会经济形态以及供需关系需求之下,建设信创应用生态显得愈发重要。未来ZStack将继续发挥自身资源优势,坚持云计算技术与产品的自主研发,坚持针对业务场景的产品化应用普惠,不断完善信创一体化解决方案;同时,也将持续强化与产业上下游伙伴的合作,共建自主、安全、可信、融合的信创云生态。 […]

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2号站代理211天,荣耀重拾往日荣耀

2号站平台代理Q41772   6月26日凌晨,荣耀CEO赵明二号站平台主管没睡,将近1点钟的时候,他发了一条微博,庆祝荣耀50系列首销线上线下均创造了纪录。赵明说这仅仅是开始,打造极致的产品体验始终是荣耀的追求。   荣耀50系列的市场表现的确亮眼。6月25日正式开售仅仅过去一分钟,这款被荣耀团队寄予厚望的新品线上销售额就突破了5亿。媒体评价它“在影像、体验、性能等方面实现了全面的升级”、“荣耀数字系列王者归来”。   尽管荣耀从未离开智能手机市场,但过去几个月不得已的低调,令荣耀50系列的发布带给外界一种感觉——那个一路高歌猛进、引领科技创新的荣耀又回来了。   荣耀50系列开售前一日,荣耀产品线总裁方飞发布了一篇微博文章《荣耀50的极致产品主义》,文章中披露了荣耀50系列诞生背后的研发故事,并详细阐释了荣耀坚持双轮驱动的极致产品主义理念。方飞言真意切,引人共鸣。   在荣耀50系列长达211天的研发周期里,荣耀究竟经历了些什么?   穿越211天,荣耀的驱动力来自哪里?   由于众所周知的原因,去年11月荣耀经历了一场刻骨铭心的诀别,顾不上伤春悲秋唏嘘感慨,荣耀团队便投入到荣耀50系列的研发中。   方飞在文章中透露,最开始的日子里,团队一部分人在搬家、一部分人在研发,实验室的灯光常常亮到凌晨。她坦言,研发过程痛并快乐。出于对极致美学、极致体验的追求,荣耀团队给自己制造了一个个难题,又将这些难题一一解决。外界好奇,驱动荣耀如此向前的动力究竟来自哪里?   不管是个人二号站平台主管是一个组织,向前的驱动力通常只有三种:本能的生存冲动、外在的动力驱动、内在的自我驱动。处于哪种驱动力之下,往往决定着个人或组织的格局和命运。留心观察会发现,那些获得成功的个人或企业,往往依靠外在和内在双重驱动力。   对于现阶段的荣耀而言,基本的生存驱动自不必说,在荣耀50系列长达211天的研发周期中,荣耀依靠的正是方飞所阐释的“双轮驱动”:来自外部消费者的需求驱动以及引领科技创新和体验升级的自我驱动。前者更多是为了满足消费者的需求,而后者则蕴藏着一种自我突破、自我实现,为了荣耀而战的内在驱动力。   一方面荣耀不断理解消费趋势,倾听消费者真实的声音,并将消费者的声音变成实实在在的功能和产品。比如荣耀50系列主打的Vlog功能,背后就是对用户拍摄短视频需求的精准洞察。另一方面荣耀在技术上加大投入,坚持突破创新,一如既往地通过科技创新引领潮流和用户体验升级。比如同样采用骁龙778G芯片,但荣耀50系列却通过GPU Turbo X和LINK Turbo等技术深度激活芯片的潜能,做到“同样的芯片,更高档位的体验”。   正是在双轮驱动之下,荣耀50系列才得以在美学、体验、创新等方面做到了极致。   极致主义,存量竞争下的生存哲学   近年来有一种说法是,“唯有极致主义者才能够生存”,至于为什么,却很少有人给出答案。透过荣耀50系列这款产品,不难发现,荣耀正尝试给出自己的答案。   智能手机行业谈极致产品主义,不能脱离存量竞争的行业背景。智能手机换代大潮结束之后,市场一直缺乏足够的换新动力。为了让消费者换掉手中的手机,厂商们使出了浑身解数,从曲面屏到折叠屏,从快充到5G,尽管这些创新给市场带来了一定的刺激,但大规模的换机潮再也难以重现。加之疫情的冲击,全球智能手机市场陷入空前的萎靡和激烈的存量竞争之中。   另一方面智能手机产业链已经高度成熟,同质化竞争日益凸显,不同的品牌采用的是同样的供应链零部件和技术,在这样的情况下,手机厂商只有两条路可走:一是以差异化的定位抢占细分市场,比如这几年涌现出的游戏手机品牌;二是将产品做到极致,做到比所有的竞争对手都好,以此来实现突围。   荣耀选择了第二条路,选择了将产品的美学、体验、创新做到极致来获得生存。在存量竞争下,机会只属于最夺目的强者。极致产品主义,正是存量竞争下的生存哲学。   荣耀50系列就是极致产品主义的产物。把产品做到精致、极致进而实现“极质”,这需要非常高的自我要求。方飞透露为了把荣耀50的镜头模组做到完美对称,荣耀内部组织了两个架构团队经过了三轮PK,最终才找到满意的方案。为了提升产品的观感和握持感,工程师像用手术刀一样对屏幕进行了高精度的“微整形”。   正因为此,虽然镜头模组、屏幕等零部件来自供应链,但荣耀团队却以极致产品主义的理念让产品超越了供应链。   事实上,在荣耀过去的发展历程中,极致产品主义的理念贯穿至今。在行业几度陷入价格竞争时,荣耀一直坚持“质价比”,这也是极致产品主义的一种体现。归根结底,极致的产品才是最核心的竞争力。   黎明破晓时刻,荣耀重拾往日荣耀   荣耀品牌在短短数年的成长过程中,一直扮演着科技创新、潮流文化的引领者,在全球市场取得了有目共睹的成绩和荣誉。然而因为众所周知的原因,过往的一切对于荣耀来说都已成为过去,未来的路很大程度上是荣耀重拾往日荣耀之路。   作为荣耀的数字旗舰系列,荣耀50系列让外界再次看到荣耀品牌往日的光辉。市场对这款新品给出了最直接的反馈。荣耀CEO赵明在6月26日凌晨发布的微博中难掩欣喜之情,他祝贺采购供应团队履行了承诺,“但产品卖得太好了,所以交付二号站平台主管不够!”显然,荣耀50系列的热销已经对产能提出了挑战。   几经磨难、辗转,对于眼下的荣耀团队来说,最值得欣慰的一件事,大概就是荣耀的品牌号召力仍在,消费者对荣耀产品的信任仍在。在默默研发211天之后,荣耀迎来了黎明破晓时刻,重拾起往日荣耀。 […]

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2号站代理房产垂直MCN机构“共生传媒”完成Pre-A轮融资

2号站平台代理Q41772   6月29日,房地产垂直领域MCN机构共生传媒完成Pre-A轮,估值超5000万元。   网经社企业库(COP.100EC.CN)显示,共生传媒是一家房地产垂直领域MCN机构,旗下拥有抖音“大白探房”、“纳哥看房”两大流量达人,通过整合多位房产达人资源矩阵,已经达到房产垂类千万流量级别。自2020年入局短视频以来,融合数据、技术与资本,专注房产领域短视频营销与变现。据悉,该公司预计于2022年实现广州、杭州、北京、成都及海南三亚等地区五大运营中心的组建。   创始人兼CEO白泽以全国规模最大房地产垂类MCN为发展目标,通过聚合短视频平台线上流量与潜在客源,构建房产营销新模式新场景,打造一个共创、共享、共赢的房地产垂类IP变现生态。   据悉,早期“大白探房”的变现方式主要来源于广告植入,单一的变现模式难以实现共生传媒的发展预期。为此,共生传媒创始人白泽引进“纳哥看房”IP,以此拓宽房产垂直领域KOL变现的维度。“大白探房”负责项目展示,“纳哥看房”负责线下联通,为房产KOL搭建了变现的桥梁。白泽表示,“大白探房”与“纳哥看房”的结合是一个双赢的结果,同时促成品牌项目优势展示以及实现线下引流。 […]

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2号站代理少儿英语培训机构互动授课平台“绘玩科技”完成数百万元 Pre-A 轮融资

2号站平台代理Q41772   6月28日,英语机构教学SaaS平台绘玩科技近日完成数百万元 Pre-A 轮融资,由海尔海创汇独家投资,本轮资金主要用于搭建成都研发中心,并构建销售团队。   网经社教育台(EDU.100EC.CN)获悉,绘玩科技是一个英语机构教学SaaS平台,绘玩科技基于自主研发的英语教学SaaS平台 + 游戏化教学工具,赋能少儿英语培训机构。针对传统机构教学管理普遍会遇到的教学标准化困难、课后练习效果差、学情数据反馈慢等问题。绘玩科技从多个角度出发,涵盖 : 教务管理、互动课件、课后作业、智能学情等多个模块 , 提供了 一套符合3到12岁的孩子线下 + 线上整合、分段式、个性化的英语学习解决方案。 […]

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2号站代理服装库存B2B服务平台“库无忧”完成数千万元Pre-A轮融资

2号站平台代理Q41772   6月29日,服装尾货库存B2B服务平台“库无忧”于近日完成数千万人民币的Pre-A轮融资。本轮投资方为野草创投,光济资本担任独家财务顾问。据悉,本轮融资将主要用算法团队人员补充和产品研发。   库无忧从服装尾货库存采购交易环节切入市场,提供撮合交易平台服务,从而帮助服装行业提升供应链管理能力。   与唯品会、爱库存等传统库存零售电商为主相比,库无忧选择的模式是聚焦于服饰尾货的批发来整合服装库存供应链给传统尾货批发商提高交易效率。同时也通过DTC的方式,去打造品牌矩阵,打造出高性价比的品类品牌直接面对终端。 […]

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2号站代理客如云定位为:商家数智化增长引擎,对外发布全新宣传片

2号站平台代理Q41772   近日,阿里本地生活客如云发布品牌焕新升级,品牌定位由原来的“智能门店系统”升级为“商家数智化增长引擎”,即客如云已经从从单点的效率工具转变为全面数智化引擎,所有管理动作都将服务于商家增长。与此同时,客如云推出了与6大连锁品牌联合制作的官方宣传片。从合作商家的视角,阐释了客如云是如何助力商家数智化升级的。   客如云全新logo   客如云全新品牌宣传片上线,联合六大商家讲述“数智化”故事   与传统的企业宣传片不同,客如云从商家的视角,逐个讲述了在阿里本地生活客如云的助力下,六大连锁品牌商家数智化转型的故事。   宣传片共计三分多钟,以“我知道如何让成都的市井美味火遍大街小巷,客如云知道如何精准捕捉成都味道的精准粉丝……”开篇,阐述了马路边边与客如云携手实现营销数智化的故事。随后,曼玲粥、阿甘锅盔、米芝莲、凯美多、东大方传统菜相关负责人纷纷出镜,讲述各自品牌在客如云助力下实现数智化转型的故事,而客如云的会员管理、聚合外卖、门店营运、小程序2.0(扫码点餐)、跨场景经营和供应链数智化等功能也在多个商家故事场景中形象呈现。   在宣传片中客如云的产品和服务几乎无处不在,无论是扫码点餐、支付收银、会员营销、总部管理二号站平台主管是后端的供应链数智化,都可以看到客如云的身影。这也对应了客如云品牌定位的升级:由原来的“智能门店系统”升级为“商家数智化增长引擎”,客如云不再是工具,而是可以帮助连锁商家实现从门店营运到全域营销到后端人、财、物的全流程数智化的增长引擎。   强化slogan:“门店开天下,顾客如云来”7月将线上线下全面投放   “门店开天下,顾客如云来”作为客如云品牌升级后的品牌slogan,也在宣传片中通过商家的口吻反复传递。这一口号也体现出客如云作为商家数智化增长引擎,将助力商家实现更宏大的商业愿景:将生意的版图扩展到更大更广,让更多更远的顾客都能如云而至。   客如云全新品牌slogan   客如云全新的品牌宣传片上线后,将在全国一、二线城市投放,同时视频网站、社交媒体平台也将全面进行传播,力求触达本地生活领域的更多商家,为2号站代理注册提供数智化的解决方案,助力商家快速成长。   客如云成立于2012年,2020年2月加入阿里巴巴本地生活后,客如云推出了“一体两翼”的商家数智化整体解决方案,此次客如云品牌焕新升级,意味着客如云将在帮助商家数智化升级上再次迈出重要一步,将为客如云累计60万商家,甚至未来更多合作商家提供更优质更全面的数智化服务。 […]

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